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项目部人员组织结构图 项目管理机构是指什么( 三 )


(2)收集整理施工中的所有文件资料，及时提交工程中需要查阅的资料和文件，负责收回借出的资料(借出的资料需经项目经理签字同意)；
(3)各种资料应分类单独保管，完工后交项目经理在公司工程部资料室归档 。
8、班组长岗位责任制
(1)全面负责本班组的工程质量，带领工人按图纸和施工规范进行施工，并定期检查；
(2)认真实施全面质量管理，对员工进行“长远打算，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
(3)严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，收集原始质量记录，及时了解工程情况；
(4)认真执行质量法规和各项技术措施，组织自检和互检，主持质量检查和评定，监督工程验收程序的评定；
(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成的不合格产品及时返工，对质量事故及时上报；
(6)认真组织实施安全规章制度，对所承担的项目安全工作负直接责任；
(7)为施工现场的电气和设备配置安全防护装置，并经检验合格后方可使用；
(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人禁止违章作业，定期进行安全检查，及时整改隐患；
(9)采取积极有效措施，及时上报安全事故，并参与事故调查处理 。
9、班组技术负责人岗位责任制
(1)协助班组长实施全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
(2)掌握工程质量，参加质量检验，鉴定质量检验评定；
(3)根据图纸定期检查施工情况，有权制止违反者并令其返工或停工；
(4)指导质量检查员做好质量检查和评定工作，责成质量检查员不接受不符合质量标准的工程；
(5)填写各种质量报表，收集、整理、完善质量档案；
(6)协助工作领导组织有关人员学习和推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
(7)积极开展全面质量管理，及时组织质量研究小组对疑难技术问题的研究，解决实际工程问题；
(8)积极总结工程质量方面的各种经验，并及时上报 。
10、施工人员岗位责任制
(1)做到“三懂四会” 。了解机械性能、工程质量标准和操作规程；四次会看图，会操作，会测试，会维修 。严格按照图纸，做好自检；
(2)爱护建筑物和装饰材料，注意保护已完工的建筑物和装饰产品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态；
(3)严把质量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不移交 。不按图纸、规范和技术交底造成的返工，由操作者负责 。自觉接受质量检查员和技术人员的检查和指导；
(4)自觉遵守当地政府的法律、法令，遵守总公司的管理规定，做到文明施工；
(5)自觉维护工号形象 。施工现场不准聊天、打闹 。禁止吸烟 。一旦被现场管理人员发现，将被罚款 。情节严重的，立即予以开除；
(6)自觉遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业；
(7)自觉遵守安全生产纪律，服从命令；
(8)施工中爱护各种防护设施和个人防护用品；
【项目部人员组织结构图 项目管理机构是指什么】(9)现场发生事故时，要冷静处理，积极抢救，并如实报告情况 。


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