产品经理技能写法指南 产品经理专业技能怎么写( 二 )
产品结构图的方法同样适用于移动互联网产品的设计，比Web产品更容易梳理产品结构 。
产品结构图是产品经理通过思维导图整理思路的方法 。通过这种方法，我们可以明确产品有多少个频道，多少个页面，多少个功能模块，多少个功能模块的元素，逐步把脑子里的想法整理成结构 。虽然这种方法可以理清产品结构，但是只有产品经理才能理解这种思维导图，因为对于设计师和技术人员来说，这是一种抽象的表达，没有详细的解释很难理解 。
产品结构图是将产品原型具体化的一种方式 。只是列出了产品的频道页面和功能，并没有详细的推演 。细化是符合产品逻辑还是符合用户体验，没有深入思考过 。因此，我们接下来应该设计原型，并开始具体考虑可行性 。
3 。原型设计(接口线路图)
当我们逐渐明确了产品的需求，梳理了产品的渠道和页面，那么这一步就开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性 。
原型设计是帮助我们更仔细地思考和评估各种需求的一种方式，也是输出我们头脑中想法的一种方式 。原型设计完成后，我们可以进行产品展示 。与抽象的文字描述相比，原型更直观地展现了产品需求，设计人员和技术人员或老板也可以更直观地了解产品意图 。
原型设计是将结构化的需求框架化，所以原型也叫线框 。具体的表达方式有很多，相关的辅助软件也有很多，比如Axure RP、Balsamiq样机、UIDesigner等等 。
当涉及到原型设计时，不仅仅是想法，我们还需要更多地了解每个页面上的元素，以及这些元素的属性 。比如按钮元素，我们需要考虑这个按钮的功能，以及这个功能给后端和前端带来的反馈 。比如注册会员按钮，用户操作后，第一步逻辑是验证用户输入的信息是否合法，不符合法律的给予前端反馈；与后端合法通信验证相同信息是否已经存在，如果已经存在，则给予前端反馈，如果不存在，则进入下一步，注册成功；注册成功后的反馈是是否跳转到页面或弹出层提示用户完善信息 。
这些都是需要更细致考虑的事情 。当然，这些更详细的想法都留在了需求文档的写作中，我们现在要做的就是通过原型来展现这些元素 。
原型设计的表现方式主要有三种:手绘原型、灰模型原型和交互原型 。从工作效率的角度出发，我强烈推荐用手工在纸莎草纸上快速画出产品的原型，并对方案的可行性进行推导和讨论 。方案可行性验证后，我们会根据个人习惯或团队需求，通过软件工具进一步设计 。
①手绘原型——方便讨论和重构 。先手绘
因为原型也叫线框，手绘是最简单直接的方法，也是表达产品轮廓最快的方式 。
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手绘原型在最初验证想法时非常高效，便于讨论和重构，也适合敏捷开发中的快速原型 。
②灰色模型原型
灰色模型原型是用图形设计软件制作的 。最常用的软件是Photoshop和Fireworks 。相比手绘原型，灰色模型更加清晰干净，也适用于正式场合的PPT演示 。
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灰色模型原型也可以称为平面原型，所以如果不能使用图形软件，也可以使用Axure RP设计 。与交互原型相比，灰色模型原型只是缺少交互效果，仅以线框结构展示产品需求，使得产品需求更加规则直观 。
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③互动原型——产品演示版，耗时且逼真 。
交互原型是由原型设计软件完成的原型，常用的软件是AxureRP 。通常交互原型的设计早于产品需求文档，是产品经理推导思路的重要一步 。AxureRP等交互原型软件制作的产品原型，无论是功能需求还是交互需求，都与正式产品几乎相同，所以有时候交互原型也叫产品演示版 。
通常交互原型是由产品经理和交互设计师决定，然后由交互设计师做出 。但是大部分公司都没有交互设计师这个职位，所以这种工作最终还是由产品经理负责 。
以上三种方法不是循序渐进的过程，而是三种原型设计方法，看你的产品需求和团队需求 。
对于产品经理来说，原型设计是帮助我们仔细考虑方案，论证方案的可行性，也是让受众在产品展示过程中清晰直观地理解产品，避免抽象的语言描述给受众理解带来的困难和偏差 。产品的原型也是为了保证产品在实现过程中，按照产品经理最初设想的需求和期望完成 。所以产品经理的原型没有什么高要求，只要对方能看懂就行，所以手绘原型是最高效的方法 。
4 。需求文档(PRD文档)-要点
产品需求文档有多种形式 。常见的形式有文字、图片、交互原型三种 。文档内容通常包括信息结构图、接口线路图、功能流程图和功能描述文档 。产品需求文件虽然没有标准规范，但有两项必不可少，即# #文件标识和修改记录 。在撰写文档的过程中，我们可以自己不断修改和完善 。但是如果是正式发布或者交给团队其他成员，一旦修改，为了文档同步，我们需要把文档的修改内容标注出来，并注明修改记录，方便大家查看和了解修改内容 。
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