二、提高建筑施工企业人力资源管理的措施
1、提高企业的文化建设
企业文化是企业中提高员工凝聚力 ， 以及企业的整体价值的体现 ， 因此提高企业中文化建设是非常必要的 ， 同时企业文化建设与人力资源管理工作是相互依存的 。 在企业的文化建设中 ， 对于员工的需求要进行详细的了解 。 对于员工一定要充满尊重与理解 ， 并将工作的环境进行改善 ， 关注员工的生活 ， 令员工有足够的归属感 ， 能够在一定程度上提高员工对企业的归属感 ， 提高员工在企业工作中的积极性 。 对企业文化建设的提高 ， 是对人力资源管理理念的有效更新 ， 也能够为企业规划出更加美好的文化体系 。
2、更新管理理念
①提高人力资源管理规划的重视度
在社会经济不断发展的时代 ， 传统的人力资源管理理念已经落后 ， 不能促进企业的整体发展 。 因此企业人力资源管理的理念要进行更新 。 在人力资源管理理念进行更新时 ， 要注重人力资源管理的规划 ， 要将企业的长期与短期目标进行融合 ， 将企业的短期目标 ， 作为长期目标实现的基础 ， 从而对企业的发展以及竞争状况进行分析 ， 通过详细的分析结果 ， 制定出更适宜企业发展的人力资源管理规划 。 人力资源管理规划的有效制定 ， 能够满足企业的发展目标 ， 使建筑施工企业的管理理念能够更加贴合时代的步伐 。
②提供社会保障
在人力资源中社会保障的供给是非常重要的部分 ， 建筑施工企业由于自身的行业独特性 ， 使员工的流动性比较大 。 因此 ， 企业的人力资源在进行员工管理的时候 ， 就要对员工的需求进行探究 ， 在尽心签订劳动合同的时候 ， 就为员工缴纳社会保险 ， 这样能够保障企业的员工能够没有顾虑 。 对于参加外包的员工 ， 在施工的时候容易受伤 ， 因此很多的员工不愿参与外包工程 ， 这时企业就要进行缴纳工伤保险 ， 并按照社保的项目一一进行参保 ， 从而保障企业员工的个人利益 ， 保障员工的合法权益 ， 同时还能够降低企业的用工风险 ， 避免人员的损失以及企业的经济损失 。
【人力资源管理|对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展】③开展人才队伍的建设
人才是企业能够持续发展的核心力量 ， 同时在社会上优质的人才是企业的核心竞争力 。 因此 ， 为了能够在一定程度上 ， 解决人力资源管理中人员流动性大、人员文化水平低等问题 ， 企业需加强人才的队伍建设 。 第一 ， 完善人才的招聘机制 。 对于企业中人员文化水平低以及结构复杂的问题 ， 可以建立一个科学性的招聘理念 ， 将其融入建筑施工企业长久的发展目标中 ， 在企业进行人才招聘时 ， 一定要结合企业对人才的需求 ， 制定出详细的招聘计划 ， 将一些高质量、高素质、高技能的人员吸引到企业中 ， 有助于促进劳动企业技术的升级创新 ， 成为企业中人力资源的核心竞争力 。 此外 ， 企业人力资源部门 ， 一定要与其他部门的人员进行内部交流 ， 有助于提高各部门之间的凝聚力 ， 从而提升企业内部向心力 ， 然后根据各个部门的需求进行优质人员招聘 。 第二 ， 加强员工培训 。 在企业招聘到优质的人员后 ， 还要对其进行教育培训 ， 这样不仅能够提升原有人员的水平 ， 同时还能使新入企业的人员了解企业的制度 ， 增加各个人员之间的熟悉度 。 对员工实施教育培训 ， 能够激发员工的潜能 ， 有效提升员工综合素质 ， 让员工有强烈的归属感 ， 在一定程度上提高员工的整体水平 ， 从而提高其工作效率 ， 提升企业的价值 。 此外 ， 还可以对员工进行职业资格证考试鼓励 ， 并在企业里建立考试的培训机制 ， 这样能够在一定程度上提高企业人员的整体水平 ， 并给予得到资格证的员工物质奖励 ， 从而激励员工对企业的忠诚度 。
4、完善考核奖励制度
在建筑施工企业中 ， 人才是企业的核心要素 ， 有效的考核激励制度 ， 能够提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度 ， 因此企业就要建立完善的考核激励制度 。 在传统的考核中 ， 只是单纯地将建筑施工的数量作为考核的内容 ， 不够科学系统化 。 因此 ， 要通过构建量化的考核指标与标准 ， 实施短期考核与长期考核制度的融合 ， 将建筑施工的质量与考核结合 ， 同时个人的薪资也与考核的量化有密切的联系 。 这样的考核制度能够有效地提高人员的工作积极性 ， 并且能够在一定程度上减少人才流失 ， 能够留住人才并吸引人才进入企业 。 将建筑施工企业的考核激励制度进行完善 ， 能够在提高薪资待遇的基础之上 ， 提升人才的发展空间 。
