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工程市场部经理的职责！市场部经理的主要职责是什么?( 五 )


07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象 。
08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率 。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表 。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员 。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：
01、销售促进计划 。
02、促销活动/公关活动计划及安排 。检查及沟通终端市场活化状况 。
03、POP投放计划 。促销/公关礼品发放计划 。
04、年、季度、月销售目标制定 。
05、产品市场占有率及品牌推广计划 。销售部应将以下工作向市场部提供：
01、终端产品陈列情况 。
02、产品理货情况 。
03、POP发放情况 。
04、网点开发、覆盖率情况 。
05、终端销售情况 。
06、终端促销信息反馈 。
07、区域销售状况 。
08、竞争品牌市场信息反馈 。
09、客户反馈 。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划 。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的.同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望 。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一 。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通 。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通 。
市场部的岗位职责3
一、职能定位战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训 。
二、基本要求
1、要加强学习，创新观念 。
2、要脚踏实地，求真务实 。
3、要有大局意识，团队意识 。
4、要有吃苦精神，奉献精神 。
三、工作任务
1、了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势；
2、组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度；
3、撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平 。
4、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析；
5、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作；
6、通过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度；
7、加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助；
8、做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平 。
9、抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况 。
市场部的岗位职责4
1、全面计划、安排、管理市场部工作 。
2、制定年度营销策略和营销计划 。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系 。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度 。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施 。
6、拟订并监督执行市场规划与预算 。
7、拟订并监督执行公关及促销活动计划 。
8、负责企业品牌的推广及品牌运作工作，定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 。
9、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备 。
10、拟订并监督执行市场调研计划 。
11、拟订并监督执行新产品上市计划和预算 。
12、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 。
13、制定各项费用的申报及审核程序 。
市场部的岗位职责5
1、严格按照公司外勤人员考勤管理制度进行自我管控;
2、以空杯的心态参加各项公司的销售及管理培训会议;
3、能独立开拓区域市场;
4、按质按量完成客户拜访及追踪;


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