万向集团公司年报。万向集团做什么的?( 二 )


通创投资是万向系进行私募股权投资的平台 。通联创投持有航天动力股改后
4.56%(8429167股)的股权,5月16日解禁当日就抛售265.78万股 。通联创投以472.5万股位居北纬通信第二大股东,市值较当年806.01万元的投入增值20倍多 。在二级市场上,通联创投在S延边路投资110万股位列第五大流通股股东 通联创投还曾投资过关铝股份和西山煤电等等 。
在打造万向系过程中,万向的投资 策略从财务专家的视角看来,万向集团的远见在于,在华冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”,既积累同最大股东磨合的经验,又比直接收购一个“壳”节约成本 。万向成为第二大股东耗资不到6000万 。这无论从当时还是未来战略考虑都是多赢的战果 。万向 “甘当第二股东”的收购模式,成了万向系一个旗帜鲜明的特色 。
二、构建万向金融王国
2001年初,成立了中国万向控股有限公司作为打造万向金融王国的平台 。在此之前成立的专门从事投行业务的“深圳通联”(1995年)、“万向租赁”(1996年)、“万向
期货”(1999年)和“通联创投”(2000年)都逐步收归“万向控股”旗下 。万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股,形成第一层面的资本扩张 。
2002年,“万向控股”、“万向钱潮”(000559)和万向集团分别按40%、30%、30%的比例出资共同组建了浙江省第一家财务公司——“万向财务” 。是继“东方财务”后国内获准成立的第二家民营财务公司 。同年,“万向控股”出资1.2亿元,投资我国首家以民营资本为投资主体的保险公司——“民生人寿保险”,持有14.45%的股权,与泛海集团并列为第一大股东 。
2003年以来,在不少民企还徘徊在多元化还是专业化的十字路口时,万向集团已经大刀阔斧,加大了旗下金融资源的整合力度 。
2003年,万向出资1.2亿元,投资中国首家以民营资本为投资主体的保险公司——民生人寿保险,持有14.45%的股权,与泛海集团并列为第一大股东 。
另外,鲁冠球和鲁伟鼎还分别成立了万向资源(鲁冠球持有90%股份,鲁伟鼎持有10%),万向西部(鲁冠球占75%,鲁伟鼎占25%) 。
2003年,万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份,位列第二大股东,与第一大股东“中国烟草总公司浙江省公司”的股份仅相差9.5% 。参股浙江工商信托,从而间接控制了天和证券和浙江博鸿投资以及这两家机构还共同组建了一家投资咨询公司国金投资 。
2004年,浙商银行(原浙江省商业银行)开业,注册资本15亿元,“万向控股”占总股本10.34%,与浙江省交通投资集团、旅行者汽车集团并列第一大股东 。这是中国第12家股份制商业银行,也是浙江省的首家全国性股份制商业银行 。由于15个股东中的13家民营企业持股比例占到85.17%,“浙商银行”也被业内人士称为中国首家货真价实的民营银行 。
在国际市场上,万向也进行融资 。2001年,先是通过万向美国控股万向霍顿保险,共同出资成立了霍顿保险经纪公司;万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系 。融资方式包括贷款、债权抵押等 。2003年,万向美国公司创建了“万向制造基金”,邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东 。万向美国公司
在当地的融资比例已是总部投资的2倍,融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等 。
2006年,万向集团日益扩大的金融版图出现了不和谐的地方 。由万向集团控股的天和证券因违规委托理财发生6亿元的巨额亏损 。当时控股天和证券之后,万向集团拥有的金融牌照达到11块之多,但进入证券领域不到两年,问题开始频繁出现 。
万向财务公司主要是为集团下属企业提供金融服务 。每个下属公司都会在财务公司有一个户头,把钱存在里面,而万向财务公司的这些户头都会在工行有同样的对应户头 。据称,假设万向系下属子公司向银行贷款,那么,银行会把这笔贷款先打到万向财务公司的账户上,然后万向财务公司再把这笔钱转到需要贷款的下属子公司 。借款程序亦同 。万向财务公司能够监控集团资金的安全性,同时也能够获得非常可观的效益 。
与绝大部分民企在进入金融领域时采取垂直战略(即金融机构处于集团控制的最下端),且产、融两个领域划分模糊不同,“万向系”搭建了专业化的金融投资平台,并且将金融投资与实业投资清晰地划分开来,平行化发展 。
三、成功开展跨国整合
1994年,在美国芝加哥设立万向美国公司 。10多年间,实现了从产品走出去、到人员走出去、再到企业走出去的跨越,从单一的产品销售扩大到进行国际资源配置,并先后在8个国家建立了30家海外分公司,构建成涵盖40多个国家和地区的国际营销网络 。与海外企业建立起战略同盟关系,产品为通用、福特等汽车公司配套,成为第一家进入国际主机件厂配套线的中国零部件企业 。


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