做“混混”18年一事无成，如今他创立的企业日销5亿！( 三 )
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“章李会谈”后，章燎原决定辞职，拿出全部家当（100万）创业，周围人纷纷劝阻：你一年好几十万收入，有房有车，混了这么多年才有这成就，这是要胡搞什么呢？还有长辈以36岁不宜“大动”的传统玄学来教育章燎原，但这些劝阻统统失效 。
2012年初，章燎原离开壳壳果，创立三只松鼠 。直到今天，在他眼里，壳壳果的感情程度依旧比三只松鼠还重，因为那是他的“大儿子” 。走的时候，章燎原没有带走一个部下，一方面他自认前途未卜，另一方面他觉得这是基本的职业道德 。
2012年3月，IDG的第一笔钱到账，章燎原和李丰在芜湖的一间民房里吃了顿回锅肉、喝了顿酒 。酒足饭饱，李丰问：“三只松鼠能做到100个亿吗？”章燎原看了眼手中的杯子，一饮而尽：可以 。
3“我会给你们发汽车”
三只松鼠的创始团队一共5人，他们自我评价称“团队只是比垃圾好那么一点点” 。
或许聪明人都善于类似的自我调侃 。比如菲尔-奈特将Nike的5人创始团队称为杂碎会议（buttfaces meeting），称其是一个残疾人、一个底层劳工、一个酒鬼、一个野人和一个瘦竹竿（菲尔-奈特本人）的结合体 。
章燎原们在芜湖租了一套三室两厅的民居做办公室兼宿舍，房租一千多元 。5人各司其职，章燎原专门安排一个人管微博，找大V转发，与粉丝互动 。
三只松鼠正式上线前，李丰又来了一趟芜湖，6人一起吃饭，喝了很多酒 。“我很久没有经历过这种场面了，他们的脸上洋溢着我很久没看到的东西，草根、青春、理想、感情……现在回想起来仍然十分感动 。”李丰说 。
这个团队确实很草根很青春 。他们给各自起了名号，在公司里都这么叫：鼠大疯、鼠小疯、鼠阿M……章燎原叫章三疯，总之听上去都不是很正常 。
因为人少，管理上没什么讲究 。聚会的时候一帮年轻人又唱又跳，遇到问题时也会吵得不可开交 。章燎原批评人不留情面，常说别人是“二货”或是“完全没有逻辑思维”，下属也会和他吵，“反正就1000元的工资，大不了不干了” 。
嘴上嚷嚷着辞职，却鲜有人离开三只松鼠 。创业团队里，“转账账号能连续三次复制黏贴都出错”的鼠阿M从客服做起，成了精干的部门主管 。和章燎原吵得最多的鼠大疯，如今专职生产部门，管理上千号人 。
争吵和进步间，2012年6月，三只松鼠正式上线，第一单客户是一位姓黄的先生 。鼠阿M激动得大叫，全办公室的人都跑来围观 。章燎原亲手打包，鼠阿M写了一封信随坚果寄给了对方 。
做成了一单生意，小团队去大排档喝啤酒庆祝了一番，但旁边有一群工人大声吵闹，影响了众人的兴致 。章燎原环视了一眼说：我们会去海螺酒店开年会，我会给你们发汽车 。
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海螺酒店是芜湖最有名的酒店之一，在鼠阿M眼里，它和“白宫一样高级” 。不过大排档席间，众人对于这样的豪言并无过多憧憬抑或质疑 。“觉得这个人（章燎原）可信赖，但讲的这些是真是假我们也不知道 。”鼠阿M说，“回头想想，这样的信任也有年轻无知的原因在里面 。”
2013年，章燎原给创始团队发了车，每人20万额度，油钱公司出 。鼠阿M选了一辆别克，春节时开回了宁国市港口镇灰山村的老家 。回村那天，父母请了所有亲戚来吃饭，车一过来开始放鞭炮，一路炸了几百米 。母亲一直对鼠阿M念叨：女儿你好棒 。
4传统逻辑的改变与成功
三只松鼠用1年时间做成了坚果类的电商第一品牌 。章燎原在此期间思考的各式战略，是三只松鼠持续飞奔的根基 。
互联网品牌，其成功法则的条目实际比传统企业更难总结 。在某些行业里，老牌企业的成功逻辑有不少相似之处，而互联网企业，尤其是迅速爆红的品牌，则必有诸多创新之处 。但不论方法如何，有两点始终绕不过，一是“快速建立口碑”，二是“成本与服务间的性价比” 。
天使投资人、美图秀秀创始人蔡文胜曾说：
互联网未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是懂互联网但不懂传统产业的人，如果过分依赖互联网的力量，传统改造很难成功 。这番言论颇有见地 。
三只松鼠崛起期间，虽然互联网式的“花活”不断，但其所求始终与传统坚果生意的目标一致 。一路摸爬滚打过来的章燎原，很清楚坚果生意里，消费者需要的是什么，以及哪些过程和手段可以用来建立品牌信誉度 。
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