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王安电脑(明朝王安)( 二 )


本来因为公司业绩很好，深受大众信任，公司股票以每股美元上市，当天收盘价高达美元 。
一天之内，王安家族就成为了拥有百万账面财富的超级富豪 。至年前后，王安公司达到鼎盛时期，年收入达亿美元，跻身美国《幸福》杂志排名前100的大型企业，在全球雇佣员工达百万人 。还有王本人，
它还以10亿美元的个人财富跻身美国前十大富豪之列 。然而，运气并不总是垂青王安公司 。20世纪90年代末，几乎在王安身患绝症的同时，王安公司也因一系列重大失误而由盛转衰 。到(日期)，
王安公司的年终利润下降到10亿美元，比过去一年的总收入低了10亿美元 。与此同时，王安公司的市值也从亿美元下降到不到亿美元 。几年前，
在鼎盛时期，王安公司雇佣了一万人，但现在将减少到一万人 。就像十几年前王安公司神奇的崛起一样，以惊人的速度衰落 。事实上，早在几年前，
王安公司陷入了医疗资金不足的困境，但当时王安的儿子王烈对公司的前景仍然充满信心 。“我们年收入10亿美元，我们永远不会倒闭 。”王烈自信地说 。
事实证明他错了 。王安公司遭受重大工业损失，他们申请破产法第十一章“破产保护” 。
在上个月的阵痛中，王安公司没有获得新的投资者，深陷债务泥潭 。王安公司似乎难逃一死，近四分之一资产的巨大损失正在逼近 。此时，王安公司存在违反银行债务协议的危险，该协议要求公司至少保持最低净资产值 。
即使王安公司能够成功重组债务，其规模也会急剧下降，甚至无法继续从事计算机行业 。这样的惨况，会让王安公司100名员工失业 。此外，
王安公司的股东也遭受了重大损失——包括曾经拥有价值近1亿美元股份的王安家族本身 。辉煌帝国的梦想破灭后，“多么凄凉无助的结局！是什么让一个强大而繁荣的年轻计算机帝国在短短五六年内崩溃？
当然，原因很复杂 。首先，王安没有撤退，没有引进新人 。晚年的王安失去了蓬勃的进取精神，在管理上固步自封 。
迟钝的判断使公司日渐失去原有的优势，这也是王安公司衰落的原因之一 。以他的天赋，他没有找到一台正在向更便宜、更通用的方向发展的个人电脑，他肯定会淘汰他的单功能文字处理器和大型微型计算机 。当IBM和其他公司正在努力开发个人电脑时，
王安不听下属的建议，拒绝开发这样的产品 。在计算机行业朝着更加开放、产业化、标准化的方向发展的同时，王安坚持自己的老专有生产线 。此时，王的产品不仅赶不上发展高兼容性个人电脑的新潮流，还失去了王电脑原有的珍贵功能和性能 。在高科技和快速发展的计算机行业，
新产品开发与市场的分离必然会导致公司的失败 。此外，王安公司衰落的另一个重要原因是，它背离了现代企业“专家组控制，用人来管” 。
相反，和很多中国企业一样，它延续了传统的家族管理和任人唯亲的方式，导致用人不当 。年，王安忆”
尽管许多董事和下属反对，王烈的儿子还是被任命为公司总裁 。事实上，王烈接管研究部门时表现并不好 。
他在1996年宣布的其余产品都没有实现 。因为他的平庸，缺乏父母的荣耀，对公司业务缺乏了解，董事会大为失望 。
一些跟随王安多年的高管愤然离职，公司元气大伤 。从王烈任职结束到年中，公司的财务状况在短短一年多的时间里急剧恶化 。
年度损失达10亿美元 。8月，情况危急的王安不得不亲自宣布辞职，并要求高明另谋高就 。王安于1989年去世后，王安公司每况愈下 。
逐渐失去的不仅是市场，还有客户的信心 。还有，在最后关键的一年，公司的决策受到优柔寡断的限制，没有做出坚定的选择，从而迅速降低了产品成本 。他们没有生产出更多客户期待的新产品 。
相反，通过维护售出的产品、软件更换和其他附加费，从客户那里榨取资金 。这种只关注眼前利益，损害公司形象，侵蚀上帝信任的做法，必然会将公司引向末路 。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户群造成的最大危害是，公司近年来大幅增加了更换保持电脑运行所必需的软件的成本 。谁买王安公司的大型微机，就必须支付美元的费用 。
此前，这一成本仅为美元 。王安公司与王安电脑销售公司的关系也极度恶化，那些公司专门向有特殊要求的客户销售特殊的王安电脑系统 。当这些公司因为技术问题通过电话询问王安公司的工程师时，每次都被要求收取美元 。


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