|你身上是否有管理者潜质？「上」
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今天分享2个点 ， 关于你身上的管理者潜质 。
以下 ， Enjoy：
也许以前你在职场中已经拥有了非常强的专业能力 ， 做很多事情都能达到好的结果 ， 任何事情都能让上司感到十分满意 。 但是今天一旦成为管理者之后 ， 对你的能力要求会完全不同 。
第一个潜质：从自我管理 ， 要变到他人管理
在职场中 ， 不管你的能力多强 ， 好的管理者不会亲自上手去做完 ， 是通过别人的能力去完成 。 想要做成一个非常大的事业 ， 需要通过更多人的努力去完成 。 这是一个十分重要的改变 。
把别人身上的事情揽到自己身上 ， 就永远缺乏管理他人的潜质 。 管理的本质在于和人打交道 。 管理的成功不在于把一件事情做好 ， 而是通过用人 ， 把事情做好 。
更多的信任你的同事 ， 你的使命是帮助提升他的能力 。 用更多的时间去帮助、鼓励、激发他的长处 ， 让他去独当一面 。
除了你是一名非常好的猎手之外 ， 更重要的一点 ， 需要有农夫的心态 。 更好的去耕耘和帮助 ， 去成就 。
第二个潜质
职场中有2类人 ， A类人每天工作兢兢业业 ， 时间非常长 ， 但是当汇报工作的时候 ， 他会逐一陈述一系列他做的事项 。 还有B类人 ， 他会汇报通过做这些事情 ， 得到了什么样的结果和目标 。
A类和B类 ， 你觉得哪一类人更是优秀的管理者?
我们认为一个优秀的管理者一定有的能力 ， 就是做任何事情都是目标导向 。 不是为了做而做 ， 更多的关注这件事情的目标和意义以及价值 ， 这是非常重要的一点 。
我们不关注过程 ， 而是这件事情有没有结果 。
OKR的课程为什么今天这么重要 ， 因为OKR的第一个核心指标是O ， 想要达成什么样的结果 ， 然后再细分到各个KR 。 你是不是以目标为导向 ， 还是陷入到了无谓的繁忙之中呢?
不要被战术上的勤劳 ， 去掩盖你在战略上的懒惰 。
【|你身上是否有管理者潜质？「上」】一天都在忙忙碌碌 ， 但是你没有考虑背后的结果 。 有了目标 ， 你就有了砝码 ， 去衡量这件事情做得对还是不对 。
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