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Jingyou.com赚钱(Jingyou.com靠上传信息赚钱)
8月15日，Jingyou.com旗下中小学“京优I培训”在线辅导班将全面上线，为中小学生提供在线一对一直播教学服务 。这也是Jingyou.com在新三板挂牌后首次亮相的新业务 。
精英教育，2009年创立于深圳，是一家专注于K12的在线教育平台 。主要从事以智能题库为核心的在线教育产品的研发、推广和销售，同时为传统教育机构提供教育信息技术支持 。新三板于2016年1月29日挂牌 。
也是题库，输了也是套路 。8月，精英教育发布2016年上半年 。报告显示，2016年上半年精英教育营收440万元，同比下降14.42% 。归属于公司股东的净亏损570.99万元，同比增长15.75% 。
根据已披露的财报数据，主要收入为教育信息服务和渠道服务 。其中，教育信息服务收入375.47万元，约占主营收入的85%；渠道收入65.08万元，约占主营收入的15% 。营业收入主要是政府专利补贴2000元 。
业绩下滑的主要原因是行业目前缺乏识别和保护题库版权的机制，导致内容归属无法界定 。于是，耗时3-5年形成的行业壁垒瞬间瓦解 。根据王静公布的2015年财报信息，与广东小天才科技(BBK)合作产生的收入占总收入的68.72% 。2016年成为科大讯飞，与科大讯飞合作产生的收入占总收入的8.03% 。
通过这组数据，我们可以发现，京友 。com在渠道合作上做了各种业务 。这个问题的根源在于:第三方公司通过与Jingyou.com合作，可以在短时间内获得大量的内容资源；同时利用合作期间的时间差，建设自己的题库资源，等自己的题库完善了信息资源网络，就可以彻底脱离精英网了 。“版权”这个词已经伤害到了景游 。com 。花了七八年时间形成的内容壁垒在短时间内被打破 。
成为题库，失去题库；城市里的套路太深 。我想回到农村 。
一对一业务是“生命线”吗？精英网选择此时推出一对一直播教学服务，是一种攻守兼备的策略 。一对一的生意真的能力挽狂澜吗？做过一对一业务的同学都知道，一对一业务的好处是利用预收费可以掌握大量的现金流；但毛利率低的信息资源网络也是致命弱点 。
拥有1900万注册用户的Jingyou.com是如何做到一对一的？这是景友给出的答案 。com:课程分配合理，深度定制，可追溯，智能评价 。读起来朗朗上口，但都是老套路，没什么新意 。从学生的角度来看，学生对京友的使用 。com的题库就是找答案，然后走人 。找到答案后就没有直播课了 。题库对学生来说是刚需，辅导就不一定了 。教育培训行业的特殊性在于使用者和付费者的分离 。是家长买单，是学生体验，是成绩导向 。同时，一对一成本高，依靠互联网产生交易微乎其微 。一对一的商业竞争非常激烈，Jingyou.com能否在短期内开辟一条道路，值得深思 。就直播体验而言，我们在Jingyou.com也没有看到任何创新 。
内容题库建设的路在何方？只有回到题库，从题库中寻找思路，这才是Jingyou.com的生存之道 。要走出困境，只能沿着题库领域继续深挖分解 。从题库的使用场景信息资源网络分析，有两个方向可以突破，一个是B端市场，一个是C端市场 。
第一，深挖B端市场企业需求 。对于企业用户，可以重点关注题库的API 。
搭建京友开放平台 。com，并提供API题库的建立；
降低API使用门槛，按调用次数收费；
继续扩充和完善题库内容，确保在数量和质量上处于领先地位 。
第二，深挖B端市场学校的需求 。对于学校用户，可以重点关注在线试卷生成、测评数据分析、教师自媒体的突破 。
优化现有的组卷功能，根据知识点智能组卷，识别题目调用次数，为组卷提供参考；
在生成试卷的基础上，对数据进行统计分析，分析本校、本地区、省内学生的情况，为教学工作提供参考；
搭建教师自媒体平台，拓展内容来源 。
第三，深挖C端市场的学生需求 。对于学生用户，可以围绕习题和数据分析预测进行突破 。
一是依托平台题库资源，为学生开发自组织、自适应的课后练习平台；
第二，依托平台上的大量学习数据，可以对数据进行分析和预测，为进一步学习提供参考 。
第四，深挖C端市场家长的需求 。对于家长和用户来说，可以突破数据查询、数据分析和自愿上报 。
通过平台产生的大量学生用户数据，家长可以更加了解学生的学习情况，并通过数据实现，例如，介绍辅导课程等服务；


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