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专访新东方创始人俞敏洪 新东方的三位创始人( 五 )


虽然我看重过程 ， 但我觉得有个好结局也很重要 。我考虑的都是我能用什么手段或者方法把新东方最后的结局做好 。所以 ， 不管中间发生了多少争斗 ， 但是后来新东方上市了 ， 结局本身就很好 。
在网上 ， 老师和学生正在敲钟 。
雷建平:新东方网上上市现场 ， 不是你和管理层去敲钟 ， 而是选择了教师和学生代表去敲钟 。你肯定想传达一种声音 。从你的角度 ， 你想传达什么声音？
于:我认为这实际上是新东方最重要的问题 。原则上 ， 新东方不应该是我最重要的东西 ， 虽然我离不开它 。管理团队也不是最重要的 。
因为新东方是一个教育机构 ， 它的核心只有两种人 ， 一种是老师 ， 一种是学生 。好老师带好学生 ， 好学生其实反过来培养好老师 。
希望给大家传递这样一个信息——我们永远把老师和学生作为我们的核心阵地 。
在资本趋于平缓的时候上市 。

雷建平:这次你为整个上市准备了很久 。2018年下半年 ， 市场不太好 。上市前有没有具体选择CFO说的春暖花开的时间？
于:最初 ， 我们能够在去年11月或12月初上市 。我们没有上市 ， 是因为当时整体的资金情况比较奇怪 。
就像你在海上航行 ， 遇到风浪 ， 风从不同的方向吹来 ， 一定不能贸然加速向前行驶 。
当时美股也剧烈波动 ， a股波动更剧烈 ， 一路下跌 ， 港股也是 。资本市场上所有的资本都开始撤退 ， 没有人能搞清楚这个时候买这只股票是什么感觉 。
包括2018年在香港上市的几家公司 ， 几乎无一例外都跌得很惨 ， 大家会对中国市场没什么信心 。
在这种没有信心的时候上市 ， 除非我把价格定得极便宜 ， 但如果我把价格定得极便宜 ， 投资人会说你没有信心 ， 不一定能卖出去 。我不想上路 ， 股票也卖不出去 。
所以我跟我们团队说我们被停职了 ， 不是说我们不上市 ， 而是我在2018年底的时候预计2019年应该不会有问题 ， 或者说我认为情况会变好 。
从几个迹象来看 ， 确实在好转 。包括尊重民营企业家是自己人的建议 ， 减免税费的建议 。经历了这一切 ， 我感觉资本市场开始稳定了 。
如果趋于稳定 ， 无论如何还是上市比较好 ， 因为如果不这样 ， 你还是一个内部运营机构 ， 时间长了可能就睡大觉了 。
其次 ， 你不能借用资本市场的力量 ， 也就是说你要用总公司的钱去发展 。
年度节目《释放自己》不是刻意安排的 。
雷建平:今年以来 ， JD.COM和腾讯普遍对管理干部提出了更高的要求 。年初新东方年会节目《放飞自我》的歌曲视频在朋友圈走红 ， 也说出了内部管理的一些问题 。你知道之前的排练吗？
余:我完全不知道 。我甚至不知道我什么时候表演的节目 ， 但是当它出来的时候 ， 我认为它是所有20个节目中最好的一个节目 。我比较喜欢这种风格 ， 因为新东方老师一直有讽刺新东方 ， 攻击我的传统 。
基层员工还是有勇气出这样的节目的 ， 也是真正的基层员工 ， 因为我们整台晚会请了导演 ， 导演把节目剪了 。截完之后员工不干了 ， 员工说我们的方案应该没有问题 。
导演说 ， 你没问题 。如果你老板看到了 ， 最后炒了我 ， 也不会给我钱 。我从没见过一个企业这么讽刺一个企业老板 。年会上 ， 一万人观看 。
工作人员还是没做 。后来CFO杨智慧敲定这个方案的时候把它放在这里 ， 因为我知道老板会对这个方案很满意 ， 但是他没有告诉我会有这样的方案 。
我看了之后 ， 当场还挺开心的 ， 没想到(《释放自己》)一炮而红 。当场 ， 一些员工把它传播到Tik Tok ， 它开始变得愤怒 。后来是近2.5亿点击量 ， 浙江卫视、北京卫视几个卫视做了新闻报道 ， 中国台湾省的电视台也跟着做了报道 。
本来我们讲了一个全世界公司的通病 。也许新东方更严肃一点 ， 但我还是挺开心的 。其实我尽量鼓励员工在信息资源网上有平等对话的机会 。特别恼火老板不妥协的领导 ， 只会拍别人马屁不会说别人坏话的所谓领导 。


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