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公司规章制度范本 公司制度范本( 二 )


十二、按批准的合同付款 ， 不得改变付款方式和用途；未经收款人书面正式授权和总经理批准 ， 收款人(人)不得变更 。
十三 。库存现金不得超过限额 。现金收付应在每日终了时进行 ， 确保库存现金账面余额与实际库存金额一致 ， 银行存款余额与银行对账单一致 ， 现金和银行日记账金额分别与现金和银行存款总账金额一致 。
十四、出差 ， 经总经理批准借用的公款 ， 应在返回单位后七天内付清 ， 不得拖欠 。未经总经理批准 ， 任何人不得借用公款 。
十五、严格现金收支管理 ， 除一般零星日常支出外 ， 其余投资和工程支出必须通过银行转账结算 ， 不得直接兑现 。
十六、领用空白条支票必须注明限额、日期、用途和使用期限 ， 并报总经理批准 。所有空白条支票和无效支票必须存放在保险箱内 。空白条使用前不得盖章 。
十七、正常的办公费用 ， 必须有正式发票 ， 印章齐全 ， 经手人、部门负责人签字 ， 经总经理批准后方可报销付款 。
十八、未经董事会批准 ， 严禁为其他单位或个人担保贷款 。
十九、严格资金使用的审批程序 。会计人员有权且必须拒绝办理一切审批手续不全的资金使用事宜 。否则将按违规处罚 ， 并对本基金的损失承担连带责任 。
2.信息资源网络中办公用品的采购与管理
1.所有办公用具和用品 ， 由办公室计划并报领导批准后方可购买 。
二、所有用具必须由办公室人员统一管理 。登记手续 ， 办公柜 ， 桌椅要编号 ， 经常检查 。
三、个人领用的办公用品、用具应妥善保管 ， 不得随意丢弃和外借 ， 工作调动时 ， 必须办理交接手续 ， 如有遗失 ， 照价赔偿 。
合同管理系统
为加强合同管理 ， 避免失误 ， 提高经济效益 ， 根据《合同法》等相关法律法规 ， 结合公司实际情况 ， 制定本制度 ， 适用于所有汽车营销人员及责任人 。
1.本制度适用于公司签订的各类合同 。
2.合同的签订应使用公司制定的约定文本 。
三 。合同谈判必须有相关部门负责人参加 。没有人能直接和外界签订合同并及时向公司备案 。4.在签订合同之前 ， 签约人必须仔细了解对方的情况 。
五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则 。
六、除即时结算外 ， 所有合同均应采用书面形式 ， 必须采用统一的合同文本 。
七、合同原则上由部门负责人具体办理 ， 初稿须经主管副总经理审核 ， 并按合同审批权限审批 。重要的合同必须经过法律顾问的审核 。合同评审的要点是:
1.合同的合法性 。包括:当事人是否有签署和履行合同的权利和能力；合同内容是否符合国家信息资源网络的法律、政策和规定 。
2.合同的严密性 。包括:合同条款是否完备；双方的权利和义务是否具体明确；不管用词准确与否 。
3.合同的可行性 。包括:双方特别是对方是否有能力和条件履行合同；预期的经济效益和可能的风险；非正常履行合同可能造成的经济损失 。
八、根据法律规定或实际需要 ， 合同应当或可以报上级机关审核批准 ， 或报工商行政管理部门审核 ， 或请公证处公证 。
九 。本合同依法成立 ， 具有法律约束力 。所有与合同有关的部门和人员必须严格履行合同规定的义务 ， 以保证合同的实际履行或全面履行 。
十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解和掌握合同的履行情况 ， 发现问题及时处理或报告 。否则 ， 造成合同不能履行或不能完全履行的 ， 要追究相关人员的责任 。
11.变更或解除合同的程序应按本制度规定的审批权限和程序进行 ， 且必须全部采用书面形式(包括信函、函件、电传等 。双方均可) ， 口头形式无效 。
十二、合同纠纷应由相关业务部门和法律顾问处理 ， 代理人必须具体负责纠纷的解决 。
十三
凡可能发生争议的合同 ， 应及时通知公司负责人 ， 并保存以下材料作为解决争议的材料:1 。合同文本(包括变更和解除合同的协议) ， 以及与合同有关的附件、文件、传真、图表等；


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