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个人述职报告范文 部门经理述职报告( 三 )


这个问题，经过多次沟通，最终确立了差异化合作方式，不重复劳动的合作原则 。
而且被动等待xx客户的反馈真的太慢了 。我们也积极寻求另一种方式来拓展其他客户，即xx客户，他们也有这样的需求 。
这个环节不能被动等待，需要主动推进 。
05个人见解今年也是我工作的第七个年头 。我觉得作为产品经理最重要的能力有两个:一个是学习能力，一个是总结能力 。
我的学习技巧通常是图中所示的模式，我采用五步法学习 。
第一，我会找很多资料(比如重定向广告的内容)，做泛读 。然后，我会根据自己的理解建立一个模型(比如上面提到的降落航线中的模型) 。然后，我会经常向别人请教 。最后我会不断修改总结(我最后在PPT里呈现的模型，至少改了十次) 。
产品经理的另一个重要能力是总结能力 。
在此，分享一下个人理解的总结的意义 。
很多人都很困惑:我们做了一个又一个产品，看了一本书又一本书，但是开始下一个项目的时候，总觉得有些要“从头再来” 。
原因是我们做的一个又一个产品只是获得了“经验”，而不是吸收了“经验”；我们读了一本书又一本书，但得到的只是“知识”，而不是“知识” 。
而这两者之间的转换方式就是“总结” 。这就是我所理解的总结的含义 。
06目标展望我的目标展望包括两个 。
1.知识库这个目标也和我个人的观感有关 。希望我总结出来的方法论能存入我们公司的知识库，然后作为公司相关人员的参考，比如今天述职报告中总结的方法和手段 。
另外，也希望大家能养成总结知识的习惯，共同沉淀我们公司的知识库 。这样，这个知识库对我们每个人也将是互补的 。
最后，这个知识库也可以供新兵使用，可以降低新兵的训练成本 。
2.市场和知识产权第二个目标，我希望我作为产品经理设计的产品能够在市场上流通，为用户产生价值，然后我希望这个产品既能打上公司的IP，也能打上我个人的IP 。
比如提到网易云音乐，你可以想到它是网易出品，也可以想到设计这款产品的产品经理王世木 。
当然这个目标很宏大，但我觉得也可以换一种方式解读:我们不需要每个人都知道这个IP，几个人就够了 。比如我们公司，在xx领域大部分人都很熟悉 。
所以我觉得这个目标没那么大，是可以实现的 。
07结论这就是我述职报告的全部内容 。整个报告大约需要20分钟 。
我不是很想和发展同学做述职，因为每次和发展同学做述职，我做完他们都不想参加，哈哈哈 。
这不是贬低发展生，而是术业有专攻 。毕竟发展生在工作中不需要有写作能力和演讲能力 。
唉，述职的时候，我在台上做了，台下的同学都夸了 。什么专业，靠谱，又多愁善感，我都不好意思了，哈哈哈~
#专栏作家#小庄同学；微信官方账号:小庄的产品笔记，人人都是产品经理专栏作家 。互联网资深人士，各大平台专栏作家 。
本文原载于《人人都是产品经理》 。未经允许禁止转载 。
图片来自Unsplash，基于CC0协议 。
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