CSDN：快手为什么会投，有战略上的考虑吗？
袁进辉：快手创始人宿华在种子轮就投了我们 。我们当时和快手在同一栋楼，也经常借他们的计算资源，所以知根知底，他们知道我们做的事是扎实的，是真的做出来了，只不过还差临门一脚 。
当然，快手本身的业务规模很大，也非常需要大规模机器学习基础设施，这个需求是存在的，而且知道这个问题难度很大 。
CSDN：当时，内部和外部对你们最大的质疑是什么？
袁进辉：质疑有很多，从技术能力、生态逆转各个维度去看，都认为我们是不可能做成 。
CSDN：怎么面对这些质疑？
袁进辉：信心必须靠理性，通过扎实的分析论证这个事情一定会发生，这个需求一定会发生 。不管是谁解决这个需求，迟早会走到我们设想的这条路上来 。那时，我们已经走到这条路上了，而别人还没有入手这个方向，我们有先发优势，可能是世界上最先搞定这个问题的团队 。
如果没有这些理性分析，就的确会觉得很难，会者不难，难者不会 。当我们把这个路子想通时，就是执行的问题，只是说别人还不知道，别人看到也不相信，但对内部的人来说，它的发生只是时间早晚的问题 。
CSDN：现在所有的框架都在进步，而且其他企业的投入比OneFlow都要大，你说是因为坚定和信心，但从另一维度，是不是可以理解成你是相信开发者群体有着识别好产品的眼光？
袁进辉：的确 。特别在开源的情况下，开发者可直接去做判断和体验，他能知道好坏，好的东西一定会得到认可 。
CSDN：生态搭建在开源后的一两年应该比较重要，你们有没有实质性的初步规划？
袁进辉：这属于术的层面，包括策略、执行还有营销 。最根本的还是两点：一，开源社区里有价值的东西，一定会出头；二，OneFlow本身的技术领先，这是我们非常坚定的 。这两点是前提，后面要解决的问题就是，通过一些手段告诉别人这是好东西 。
CSDN：现在是做开源软件最好的时候吗？
袁进辉：开源背后有很深的话题，开源本质是什么？怎么来的？传播规律是什么？可谈的东西特别多 。回到问题本身，现在确实是一个很好的时间，现在出现了专门做开源，和云结合的蛮好的To B商业模式，国内还有新基建的政策红利 。
CSDN：如果复盘一下，这三年来创业的最大感受是什么？
袁进辉：总的来说，在一些主要的事情上，没有做错什么 。我们创业，主要的矛盾都来自于在非常受限的资源下如何做好一件非常难的事情 。在这种情况下，再高超的管理、运作策略也没办法，矛盾在这儿就是非常激烈 。
所以，如果能解决资源问题，肯定帮助很大 。解决这些困难，我本人也经历了一个成长的过程，知道怎么和资本打交道，怎么说服技术高手加入 。
解决资源问题，首先，创业者自己要想明白，想通想透 。说服自己，你只需要想很近的东西 。但要说服更多的人来一起帮助你，你就必须想到底，因为别人看到创始人也没想通，就没信心 。其次，创业者不仅要想通，而且要能说明白，怎么以非常好的故事讲出来，得到别人认同 。
CSDN：OneFlow终于开源了，最近心情怎么样？
袁进辉：最激动的时刻在前面已经发生了，当技术设想打通那一刻，看到效果了，那时最激动 。现在其实比较平静，感觉很多事情都在预计之内，一件件自然发生而已 。
CSDN：要把OneFlow推给更多的开发者，对他们有什么想说的？
袁进辉：开发者群体蛮分化的，每位工作背景不同的人看重的点都不一样，刚开始没办法让所有的开发者满意 。我最想和开发者朋友说的是，我本人目力所及，OneFlow确实包含了非常美好、精妙的创新想法，非常希望大家可以去感受下 。当然，如果你发现一些问题，也希望大家包容、反馈，我们会尽快修复 。
【30名工程师，历时1300天打造，又一“国产”AI框架开源了】
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