李剑叶：我觉得火炬这个产品更像是一个“礼器” ， 而我们平常做的产品就是一个用品 ， 礼器和用品之间还是很不一样的 ， 它承载的文化含义会更多一些 ， 包括它必须要在像冬奥会这样一个国际盛会上面展现现代中国的一个精气神 ， 所以这两类产品的设计难度以及看重的点还是挺不一样的 。传统工业设计更多会注重商业上的一些考虑 ， 包括产品的差异化、成本、功能怎么样去实现等 。
当然火炬本身也有很多体验功能上的要求 ， 比如说当时组委会要求火炬能够耐10级大风大雨 ， 能够燃烧5、6分钟 ， 同时我们也希望它能够耐摔等 。作为一个礼器 ， 它能够被解读的东西要特别多 ， 它不能是一个比如说很简单的形状然后能燃烧就可以了 。所有人看到它的时候 ， 要想象到它是在中国的一场盛会 。其次 ， 我们也是希望它们比08年的时候更年轻、有活力更自信一些 ， 因为现在的中国从08年到现在经过了14年的发展变化 ， 现在这种民族文化自信的状态和以前是会不一样的 。
比如像春晚里面《只此青绿》这样的节目 ， 在08年的时候很难去想象 。现在是对中国传统文化更理解、更热爱 ， 而且能够把它拿来做一些更现代化的一个处理 。
文章插图
阿里巴巴首席工业设计师李剑叶 。受访者供图
反复打磨了好多轮
从一片树叶找到灵感
新京报贝壳财经：从最开始你们是如何参与到整个火炬设计中去的？
李剑叶：集团市场部有个同事 ， 是08年奥运会的工作人员之一 ， 对奥运会这块的事比较敏感 ， 他之前看到冬奥的组委会在面向社会公开征集火炬的设计 ， 就问集团里面有没有设计团队有能力和意愿参与这件事情 ， 然后就找到了天猫精灵 ， 我带的是有天猫精灵设计团队和阿里云设计团队 ， 天猫精灵主要有工业设计这一块的能力 ， 所以基本上这个团队的同学参与了 ， 然后一路下来前后差不多有一年多的时间 。
2020年4月份冬奥组委会开始公开征集设计方案 ， 5月份我们开始投入工作进来 ， 到了9月22日的时候 ， 我们接到通知说团队的方案中标了 ， 之后更多是跟航天科技集团以及中国石化去合作有关火炬里面的燃烧、材料 ， 生产这些东西 。差不多到9月多的时候 ， 是工程实施的这一部分 。到了12月份是定了样品 。到了2021年的2月4日 ， 也就是冬奥会倒计时一周年的时间点 ， 发布了“飞扬” ， 从那之后 ， 其实还有很多量产的一些工作 ， 以及配套周边的产品活动灯、活动台等 ， 都是我们团队来做的 。总共应该有1200名火炬手 ， 这1200只火炬量产的完成时间点差不多应该是在2021年的六七月份 ， 基本上就是花了一年多的时间 。
新京报贝壳财经：你刚才提到2020年5月份开始着手准备 ， 然后递交了5个方案 ， 9月份的时候被通知方案中标了 ， 当时你中标的时候那一刻的心情是怎么样的？
李剑叶：当时也比较巧 ， 正好在杭州 ， 整个小组在开会 ， 看上半年每个人的工作总结汇报 。其中一个同事正在汇报 ， 他做的大量工作其实都是和“花卷儿”（冬奥会火炬项目）项目相关的 ， 然后我们另外一个同事就在钉钉上和我们说 ， 我们的“花卷儿”出锅了 。
当时还是很激动的 。我就跟正在汇报的同事说 ， 不用再汇报了 ， 这个结果说明在工作上还是很出色的 。当时是下午 ， 我们就说晚上整个团队一块去吃饭唱歌 ， 场地也订好了 ， 结果又接到电话通知 ， 说第二天要去和中石油以及航天科技集团开会 ， 我们就又连夜从杭州赶往北京 。
新京报贝壳财经：在召集团队做设计的时候 ， 怎么样能够推陈出新 ， 中间有哪些难忘的一些故事 ， 或者一些核心的突破？
李剑叶：刚才这个片段也反映了当时整个项目的节奏是非常快的 ， 工作量非常非常大 。我们其实是凭着自己的一些经验和一些想法从第一轮进入第二轮 ， 但是之后因为好几家单位都是非常有实力的 ， 所以第二轮的时候 ， 组委会要求我们在原来那个方案基础上再有一个突破 ， 做出更好的方案 ， 这个时候其实挺没有方向的 。我们惯常来说一直做的都是工业设计 ， 一些产品上面就不会有那么多文化层面的考虑 ， 所以我们花了很多时间去做了一个文化梳理 ， 从各个维度去梳理2022年冬奥会中国可能对世界传递的一个信息 ， 展现的面貌是什么样的 。
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