为打造大佛龙井品牌，两任主管农业的副县长几乎都变成了茶县长 。程晓帆，曾在农业副县长的职位上干了两届，父亲是茶农，他大学里学茶，爱茶干茶 。大佛龙井从品牌注册到市场规范、前期营销，都是他亲自策划、上阵 。徐良平接任副县长后，继承了程晓帆的优良作风，继续将新昌茶业推向高潮，而他总是谦虚地说，我只是在前任领导的基础上做些锦上添花的事 。经过全县上上下下的努力，大佛龙井已经成为茶叶行业的知名茶叶品牌 。2007年，全县大佛龙井茶产量达3800吨，产值4亿多元，大约占浙江省龙井茶产量的18%，产值的19% 。而茶农的人均年收入从1990年的731元增长到2005年的6489元 。采访人员在采访新昌县常务副县长徐良平时，他说：在市场经济中，政府需要转换职能，有所为有所不为 。而在打造茶叶公共品牌上，政府必须有所为 。茶业与别的产业不同，只有政府才有实力来做，推给企业不现实也不公平 。点评： 许多茶乡政府到新昌去取经时，问得最多的一个问题是：每年县政府在打造品牌上投入多少资金？而新昌县的回答是：只有300万 。投入300万能在打造品牌方面起到那么好的效果？大部分人似乎有点不大相信 。而事实是新昌县确实每年只花了那么些钱 。主要问题是新昌县政府在勾勒新昌茶业的蓝图时，不仅仅满足于充当设计师、决策者的角色，更是身体力行地承担了策划、建设品牌的角色，将政府行为企业化 。因为他们知道：让千家万户的茶农去打造品牌是不现实的，政府有责任引导、规范茶农生产符合品牌质量的茶叶，让茶农成为品牌的受益者 。而最终是茶农确实成为了品牌的受益者 。
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