入职新公司，运营应该做些什么？( 二 ) _运营

交流要素：
接触产品规划可使你在此基础上，了解到公司后续产品的走向是怎样的（是进一步打磨产品，还是在现有的基础上做好变现），在这个走向的基础上结合你所在的运营岗，你可以提哪些需求来使产品发展及运营效果起到恰逢其时，锦上添花的作用。
熟悉需求评审及进度把控的流程，可规范你的需求类型及形态，掌握上线周期进度，把控效率质量对自己负责。

三、明确你的价值定位除了上述的学会交流之外，尽快明确你在公司的定位也很重要，许多运营新人会出现因为找不到自己在公司、在整个运营部门/组内的定位是什么，导致沉不下心来，甚至刚入职便离职。
众所周知，运营是一个杂活岗，因此很多运营新人感觉自己有时是文案、有时是策划、有时是客服、有时还是销售……好像啥都得干、干得都没什么意义的心理让你刚入职就开始发慌。
要想让这样的疑惑尽快明晰，需要先摸清楚两个点：

运营在公司整个业务链条上所处的位置
公司的发展阶段是以什么为核心驱动力

那么，这么复杂的问题我作为一个新人，怎么能快速了解并形成自己的结论呢？其实，聪明的你也许会发现，答案完全可以通过上文中的交流可以获得——
你通过交流，了解到了你的工作细节应该做哪些事情、上面对你以及这个岗位的定位如何、价值发挥空间大不大、你在这个岗位上会不会得到有效的成长、这个产品这家公司会不会有未来……. 从而来明确自己的定位与选择。
更为重要的是，当你掌握了这些必须的信息时，是能够跳脱出你自己一个人默默瞎想的那些东西，从更高层面去看看这家公司运营是怎么一回事；最后你会发现，这样的你，再也不会是那个进到新公司恍恍惚惚、不知所措那个自己了。
写在最后：
由于本文中涉及到不少专业的知识跟名次，如果你是一个初入职场的小白存在似懂非懂，可在评论区留言提问或关注公众号与作者联系。
作者：Rock Lee，某不知名大厂全栈运营经理，微信公众号：运有所思（ID：yunyousuosi）