二、找突破口
找到团队成员最关心、最希望解决的问题 ， 一定要顺应民意 ， 如果是因为钱少的问题 ， 那就给激励方案 ， 一定要亲近一线 ， 先找到突破口 。
三、明确分工
团队之所以乱 ， 一方面是流程 ， 一方面就是分工 。尤其是分工 ， 一定要明确 ， 职责清晰了 ， 就不会有相互推诿的情况 ， 大家才能好好工作 ， 效率才能提高 。
四、适度原则
刚开始给团队定目标不宜冒进 ， 定太高了 ， 大家都没底气 ， 认为领导好高骛远、志大才疏 ， 大家都会抵制 。定太低了也不行 ， 那跟之前没两样 ， 体现不出来你的价值 ， 所以 ， 目标一定要适当 ， 让大家努力一把就能完成 。一步步来 ， 循序渐进 ， 先把你的权威树立起来 。
五、分享成果
分享成果也是对团队的一种激励 ， 没人不喜欢晋升 ， 没人不喜欢加薪 ， 所以 ， 分享他们的工作成果 ， 让大家都能看到自己和团队的进步 ， 团队氛围很快就会变得不一样 。
伍新官上任也好 ， 已经做管理很久了也罢 ， 其实我们仔细想想会发现 ， 管理说到底还是管人 。
人是解决一切管理问题的关键环节 ， 把人的问题协调好了 ， 经营上的问题其实不难 。
所以 ， 做管理一定要尊重人性 ， 多琢磨人心所向 ， 多换位思考 ， 多站在员工立场考虑管理问题 ， 你会发现——带团队真的没那么难！
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