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如何正确建立人才库：完整指南 如何建立人才库( 二 )


4.招聘会和活动在招聘活动中投入资源，是打造雇主品牌，吸引公司顶尖人才的好方法 。
唯一的问题是很难管理和培训所有注册和参与的候选人 。通常，他们被分配到团队共享文件夹深处的电子表格中，并且可能偶尔发送电子邮件通知 。其中一些候选人可能会在未来申请，但你真的知道你的活动是原因吗？
人才库是与这些候选人保持联系的更有效的方式 。他们为你提供了一个系统化的方法来管理和培养事件中的新线索，让你跟踪候选人的结局方式，从而为你提供了一个信息资源网络，一个计算不同事件投资回报的简单方法 。
如果您已经有这些候选人的电子表格，通常很容易将它们导入CRM或任何管理人才库的解决方案 。
5.内部人才库人们往往忽视内部人才库的重要性 。
招聘是昂贵且具有挑战性的，尤其是如果你想招聘高级职位，所以能够聘用内部候选人可以节省大量的时间和成本 。你的招聘经理已经对候选人的能力有了很好的了解，候选人可能对空缺职位及其要求有很好的把握 。内部候选人的额外好处是良好的文化素养和整体人缘 。
如果内部候选人对空缺职位感兴趣，他们通常会被迫申请 。相反，应该为内部候选人建立一个人才库，并以与外部候选人类似的方式晋升公共职位 。这将导致更多的内部应用和更有效的继任规划 。
6.离开公司的员工当人们离开你的公司时，它通常不会再见面 。很多人愿意几年后重新加入 。这并不意味着他们会重新申请 。然而，这意味着如果你用正确的机会重新抓住他们的机会，他们会敞开心扉 。
这意味着人才库是监控公司营业额的理想方式 。你所有的前雇员将继续发展和学习新技能 。若干年后，他们的面貌可能会大不相同 。


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