总结看来 ， 大概有这么三类员工：
为领导拆雷的员工 。 看过一个案例：Ada的部门经理参与一场大型竞标 。 她精心准备了16页纸的详细说明报告 。 在竞标前一天 ， Ada整理资料的时候 ， 发现这份她未参与的报告有一个致命的失误 。 其中有一个技术数据是涉密的 ， 但是经理却标注在业绩中 ， 严重违反了公司的规定 。 如果不是Ada的及时发现 ， 险些酿成大祸 。 事后 ， 领导也对自己这个重大失误后怕不已 ， 感激这个细心的下属同时 ， 更频频为Ada争取各种机会 。
能为领导拆雷 ， 首先你的基本功要足够扎实 ， 要做得比领导多 ， 想得比领导细 ， 不然定时炸弹在那 ， 自己连分辨的能力都没有 ， 何来拆雷的能力 。
为公司带来业绩的员工 。 《资本论》里曾说 ， 资本来到世间 ， 从头到脚 ， 每个毛孔都滴着血和肮脏的东西 。 公司 ， 就是一个逐利场 ， 目的就是追求利益最大化 ， 能够源源不断为公司带来利润和业绩的人才是领导最感激涕零的人 。
以前一个小组leader ， 脾气差、爱骂人 ， 天天逼着下属加班到凌晨 ， 组里苦不堪言 。 可他升得偏偏就比别人快——高层看业绩说话 ， 能出成绩的人谁不爱？
有意愿又有能力救场的员工 。 这类员工的典型特征是专业素质强、有统领和协调能力 ， 既能拓展平台、又能搭建团队 ， 应变能力一流 。 突然来个棘手的案子 ， 领导却马上要出差 ， 你愿意在已有工作量之外 ， 主动挑起大梁 ， 并顺利交付成果吗？而除了意愿之外 ， 你又是否有能力解决棘手问题 ， 让领导放心地出差 ， 丝毫没有后顾之忧？
当领导遇到突发状况 ， 无法亲自解决的时候 ， 愿意主动救场 ， 并有能力独当一面的人才就是发光发热的太阳 ， 领导也会因为这类人及时救场而心存感激 。
在日常工作中 ， 很多人觉得自己只是普通员工 ， 在职责划分上不参与决策、不涉及管理 ， 只需要“努力”就好 。 这是典型的“打工人”思维模式 ， 拥有着错误认知 ， 导致行动一直处于低维状态 ， 难以突破 。 真正会被提拔的高手 ， 厉害之处恰恰在于会判断、会决策 ， 懂得站在眼前看未来 ， 用未来的需求来导航眼前的行动 。
其实 ， 在职场中感动领导不难 ， 让领导为感动买单才是本事 。 与其展示花拳绣腿 ， 不如修炼内功 ， 夯实根基 ， 培养核心竞争力 ， 留点时间去充电和提升 ， 让核心价值为自己说话 ， 远比努力更能打动人心 。
记住 ， 讲利益的地方 ， 感动领导只是一张感情牌 。 说到底 ， 有没有“王炸”才决定了你能否立于不败之地 。
注：故事纯属虚构 ， 如有雷同 ， 纯属巧合 ， 人名均采用化名 ， 与现实无关 。
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