强军|请把自己变成一家公司( 二 ) 武警

许多人很容易犯的错误，就是把平台「借给」自己的资源当成是自己的资本，把自己因为平台而拥有的权力当成是自己的能力，把自己背靠平台所做成的事情当成自己的成功，把别人因为平台而对你的尊敬当成自己的光环。
但这些东西始终都是外部的，换一个位置就没有了，它们不会一直陪伴你。
真正属于你自己的，只有在这个过程中，你对各个领域的理解和经验，你做事情的「手感」，你处理问题的思考方式，你归纳、总结出来的方法论，你磨炼出来的心性，以及别人对你这个人的认可、好感和信任……
所以，一定要明确一点：
你首先是一个人，拥有各种各样的技能和经验，然后才是你曾经做出来过的成果，然后才是你的履历和职业，然后才是你的收入方式……
你会发现，这个思维链条是什么呢？从内部逐步向外部延伸、拓展。一定是你内部的东西决定了外部，而不是反过来。
一定不要用外部的事物来定义你。
一旦你明确了这一点，你会发现，你就不会那么容易对外界的变动而感到不知所措 —— 因为你会清楚地知道：一切行业和岗位都是暂时的，你也只是暂时地在这个位置上做事情，通过付出你的劳动来收获对应的「经验值」而已。
你需要考虑的是：

我现在做的事情，从长远来看，能够带给我什么？
我这段履历，从长远来看，对我会有什么影响和帮助？
我的工作成果和产出，能够如何丰富「我」这一个个体？

换句话说，成长，永远都应该是我们考察一个岗位、一段职业生涯最重要的因素。
分享一个思维方式：你可以从这三个方面，不断去思考自己的定位：
1）我是谁？
我对自己的定位是什么？我有过哪些能够代表自己的成果和作品？我可以如何让别人记住自己、对自己留下印象？
2）我擅长什么？
我做过哪些行业和岗位？我拥有什么样的技能和长处？我可以为别人提供什么价值？我希望你在需要什么服务时可以想到我？
3）我想做什么？
我的长远目标是什么？如果不考虑收入，我想做什么？我想成为一个什么样的人？我想在这个世界上找到一个什么样的位置？
这三个方面，不是一蹴而就的。你可以把它们写下来，定期去思考，以及用它们来驱动自己、反思自己，看一看自己手头上在做的事情，能否进一步填补、丰富这三个问题。
只有能够使你变得更好的工作，才是有意义的。
3. 要去积累资产，而不仅仅是资历
那么，如何让自己获得成长、变得更好呢？
一个最重要的核心思想是：你一定要通过工作，不断去积累自己的资产。
什么是资产呢？简单来说，就是可以积累、并为你带来收益的成果。我们可以区分两种工作模式：一是依靠出卖时间挣钱、获得回报；二是提供劳动和服务的同时，为自己积累资产。
举几个例子：
做咨询。你接到一单咨询，按部就班，为客户解决问题，然后拿钱，结束。那么，这是一笔一次性的交易。你花费自己的时间换取回报，结束了就结束了，不会再有别的。
你接了100个咨询。很好，这是你的资历。它表明你在这一行做了很久，表明你是一个有经验的人。但也仅此而已了，不会为你带来更多的什么。
但如果你在做这100个咨询的过程中，你构建起自己对于咨询的一套方法论，并归纳、总结出客户的不同类型和需求，再通过每一次的咨询来完善自己这套方法论，从而能够更高效地为客户解决问题，得到更好的效果，甚至还可以把它传授给别人 —— 那么，这就是你的资产。
因为它可以通过积累不断地完善自己，并为你带来切实的收益。
同样，你跟100个客户打交道，成功促成合作，这是资历；但与此同时你能够令这100位客户对你留下印象，认可你，肯定你，甚至哪怕你离开了原本的平台，客户也愿意继续跟你合作，这种口碑，就是你的资产。
很多人常犯的问题，就是只有资历、但没有资产。这种情况下，其实是很难对抗外部环境的变化和不确定性的。
再拿我自己为例。我从开始写公众号的时候，就考虑过这个问题：我不追求日更，而是希望用更加集中的精力去打磨每一篇文章，为什么？就是因为我相信一件事情：一篇精心打磨、「有干货」的文章，胜过100篇言之无物的文章。后者只是资历，前者才能成为资产。