江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

|当责|想学会向上管理，这七个问题能帮到你

|当责|想学会向上管理，这七个问题能帮到你

职场中有一个重要原则是：如果你能更好地管理与老板之间的关系 ， 便能更快走向职场成功 。 不过 ， 你需要更理解老板 ， 并且从明智的提问开始 ， 制定一套精心规划的策略将对此有所帮助 。



我在咨询工作中学到的最重要的事情之一 ， 便是帮助人们做好向上管理 ， 这与做好自我管理一样重要 。 这通常意味着要重新学着适应组织 ， 与前老板有效开展工作的所有做法 ， 在新老板这里都未必适用 。 我曾离开了一位善于交际、喜欢享乐 ， 且果断自信的老板后 ， 为一位安静、谨慎又严肃的老板工作 。 我的性格没变 ， 但我要改变习惯 ， 调整行为 ， 重新学着适应一切 。
要提升与新老板相处并有效工作的能力 ， 没有捷径或简单公式可以套用 ， 提出正确的问题会大有裨益 。 以下七个问题可以帮你更好地理解老板 ， 互相沟通：

1、我应该与团队之外的哪些人多交流？

尽管如今组织更多以人才为中心 ， 以业绩为基础 ， 老生常谈依然有效：你认识谁往往比知道什么更重要 。 这就是办公室政治重要的原因 。 如果能迅速掌握支配新团队 ， 或组织中社交关系的潜规则或非正式关系网 ， 你便能提升自己的影响力 。 老板是提供这类信息的理想人选 。

2、你善于哪种沟通方式？

许多人都不确定自己近期的工作状态——居家办公 ， 回办公室 ， 还是以某种方式混合办公等 。 有鉴于此 ， 以灵活的方式与老板沟通非常重要 ， 还没与新老板见面时尤其如此 。

3、得到意见和反馈的最佳方式是什么？

制定一个时间表 ， 保证自己能定期收到相关表现反馈 ， 哪怕只是每周15分钟的谈话或定期邮件沟通 。 这将有助于你管理并调整自己提升表现的方式 。

4、我应如何支持团队 ， 提升组织价值？

这个问题将帮助你厘清自己的职责 ， 与老板建立起一致的期望目标 ， 并有效地对工作任务和努力方向进行优先级排序 。 管理者往往不会明确阐明首要任务 ， 解释对下属的期待 ， 或明确解释工作内容 。 迅速了解这些 ， 可以帮助你完成最重要的工作 。

5、换作是你 ， 你会怎样做？

这个问题不仅会让管理者对你的处境感同身受 ， 站在你的角度看问题 ， 还可以表现出你对他们的尊重 ， 看重他们的专业见解 。 不管收到的建议如何 ， 这都能让你与老板建立起良好的关系 ， 进一步加深你对管理者思维、感受和行为方式的理解 。

6、如何进一步发展自身潜力？

才华横溢的伦敦商学院教授赫尔米娜·伊巴拉（Hermina Ibarra）指出 ， 伟大的领袖善于培养和辅导下属 。 你可以请老板扮演这一角色 ， 评估并开发你的潜能 ， 不仅关注你的绩效表现 ， 还要关注你的潜力 。 当今世界对我们更新技能的要求越来越高 ， 我们不应忽视拓宽视野、乐于重新想象 ， 或重塑自身才能的重要性 。 顺带一提 ， 这个问题还能明确升职与发展的现有标准 ， 帮助你制定更为客观、务实的发展规划 ， 并且可以让你知道管理者的真实想法 。

7、是否可以做得更好？

入职几周后提出这个问题 ， 可以促使老板对你提供重要指导 ， 帮助你更加接近老板预期 。 许多管理者会努力避免冲突 ， 并保持积极士气 ， 因此难以给出负面评价 。 这种寻求反馈的措辞 ， 可以帮助他们更加注意你的改进空间 。 同时这个问题表明 ， 即使当前表现良好 ， 你仍然希望了解自己可以改进的地方 。
最后还有一点：每个人都是独一无二的 ， 你和你的老板也不例外 。 以上问题可能不完全适用于你的情况 ， 以及不断发展的关系 。 但整体原则依然如此：如果你能更好地管理与老板之间的关系 ， 便能更快走向职场成功 。 你需要更理解老板 ， 从明智的提问开始 ， 制定一套精心规划的策略将对此有所帮助 。
关键词：向上管理

托马斯·沙莫罗普雷穆日奇（Tomas Chamorro-Premuzic）| 文
【|当责|想学会向上管理，这七个问题能帮到你】


    推荐阅读


    上一篇：鱿鱼|传奇世界：元神合击版本，多个元神共存，还有专属元神融合

    下一篇：一名词|旗袍审美意蕴刍议