从技术创新来看 ， 虽然在国潮领域 ， 当前已有故宫文创、中国李宁等强势产品 ， 但相较于美国那些凝结着其最尖端技术、体现其最高工业成就的产品 ， 比如英特尔的CPU、苹果的手机、特斯拉的汽车等 ， 我国仅有华为的通讯系统能与之相比 。 而当一个国家能输出这类强势产品的时候 ， 这类产品相互支持 ， 才能形成一个相互联系的矩阵 ， 产品形象相互影响 ， 正向反馈 ， 共同构成一个国家的产品在消费者心中的位置 。
在这一方面 ， 我们的国潮品牌仍有巨大的空间可以发展 。 品牌力的提升没有捷径 ， 只有在“专业”性上持续深耕 ， 才能在竞争激烈的市场保持领先的位置 。 以李宁和安踏为例 ， 当前 ， 在中国市场 ， 李宁、安踏已经与耐克坐上了一个牌桌 。 然而 ， 在研发投入上 ， 李宁和安踏虽然在2020年研发投入都达到2%以上 ， 分别为3.2亿和8.71亿 ， 但仅从数据来看 ， 阿迪和耐克的研发投入比常年维持在7%以上 ， 国产运动品牌在研发创新方面仍有较大的追赶空间 。
国潮要走向世界 ， 不论是哪个行业 ， 都需要向华为学习 ， 向欧美的巨头企业学习 ， 这些企业都有一个共性 ， 就是在研发上不断投入来通过技术研发创新来构建自身的企业竞争优势与建立防火墙 。 其中 ， 得益于华为多年对于技术研发的重视与投入 ， 因此 ， 当其进入3C消费品领域的时候 ， 不论是手机产品、平板电脑或是PC电脑产品 ， 才能都以产品的技术优势快速的进入到市场的第一梯队中 。
可以说 ， 产品的技术实力 ， 就是产品的核心竞争力 。 当产品的核心技术实力足够强大 ， 具有足够的优势时 ， 好的产品自然会带动其品牌与营销 。
还是以体育鞋服品牌为例 ， 对于体育鞋服来说 ， 能带来长久利益的一定是专业性与功能性 ， 体育讲究“更高更快更强” ， 专业性与时尚性并重 。 而在众多运动品牌中 ， 耐克的“AJ”就是在专业性做到了极致 ， 然后用稀缺性的配色和潮流达人带货 ， 增加了时尚属性 ， 拓宽了穿着场合 。
在日本独立运营的Converse Japan ， 被粉丝们誉为潮流圣物 ， 就是因为其高端线Converse Addict系列的产品 ， 包括All-star、Chuck Taylor、Purcell Jack等 ， 其昂贵的价格体就现在它顶级的品质：号称“Vibram橡胶底、Outlast温度调节面料、Poron缓震”等顶级的材质均运用在了Converse Addict的鞋款上 。 这种对品质极致的苛求 ， 不仅给“潮”打下基座 ， 也将精神注入其中 ， 丰满了品牌 。
国潮品牌生逢其时 ， 推动国产化、推动国产品牌 ， 是当下的一个全球性趋势 ， 从特朗普到拜登 ， 都积极推动美国制造 。 对中国来说 ， 当前的双循环也有赖于基于“制造-消费”在国内的循环 ， 这当中 ， 社会对国产品牌溢价的接受与消费 ， 就是一个非常重要的因素 。 国人可以花上万元的钱去购买一件加拿大鹅的羽绒服 ， 但却不愿意花高价去购买波司登羽绒服 ， 这并不是国人一味的“崇洋媚外” ， 也不是国人一味的追求品牌面子 。 不可否认品牌是有一定的影响 ， 但是产品的材料、品质、设计与制造工艺我们必须客观的对待 ， 正视彼此之间的差距 。
因此 ， 只有品牌与其产品所对应的品质在消费者心中有较高的定位 ， 消费者才能接受较高的溢价 。 国潮想要继续向前 ， 除了立足更宽广的文化背景 ， 发掘能与时代共振的文化基因和时尚感 ， 更要摸索出一条适配的发展路径来 ， 将“潮”转化为一可控、可持续的产业 。 否则 ， 所谓的国潮只能是民族 ， 或者说民粹主义冲动下的一股潮流 ， 这股潮流不具有可持续性 ， 很快会随着民族情绪热潮的退去而对国潮产品丧失热情 。
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