蜂花“哭穷”被野性消费,会是下一个鸿星尔克吗?

从爆点到爆款 , 如何乘势而上 , 依然有漫长的路要走 。
“这个要花钱吧?”近日 , 与网友互动时的“哭穷” , 意外让蜂花重新走入大众视野 。 不仅“蜂花成立36年无任何处罚记录”、“蜂花回应倒闭传闻”屡上微博热搜 , 消费者中也掀起了一波购买热潮 。
然而在爆火的同时 , 也有人发出疑问:“野性消费”后 , 蜂花会是下一个鸿星尔克吗?是无心插柳 , 还是刻意营销?
蜂花的意外走红 , 起源于在被网友吐槽包装太土并建议更换包装或参加设计大赛时 , 蜂花官方旗舰店的“含泪”回答:“这个要花钱吧?”“我们本来就很廉价 。 ”

蜂花“哭穷”被野性消费,会是下一个鸿星尔克吗?
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令蜂花爆红的“哭穷” 。
尽管未直接哭穷 , 但蜂花字里行间透出的“辛酸” , 让大量网友担忧其即将破产倒闭 , 并涌入蜂花直播间“野性消费” , 最终创下了一天2万单销售额的成绩 , 是其平时的一个月的量 。
然而 , 从“哭穷”引发关注 , 到因“10年仅涨2元”激起购买热潮 , 再到董事长现身回应 , 一切似乎与鸿星尔克的走红如出一辙 。 这也引起了不少人的质疑:是否存在刻意营销?
“蜂花的走红与当下年轻人对购买国货的热情密不可分 。 ”上海企业文化与品牌研究所所长周元祝向中新网表示 , 如今90后、95后的年轻消费群体 , 对支持国货的热情高涨 , 而两家企业朴实的品牌形象 , 也成为了“野性消费”的加分项。
而在此基础上 , 蜂花的“哭穷”无疑令消费者的心理产生了共鸣 。 “就像鸿星尔克一样 , 其本意可能并非是为了宣传其捐款 , 但其行为穿透了消费者的心灵 。 ”
周元祝表示 , 是否属于刻意营销 , 关键要看品牌是否会在接下来的营销中改变产品模式 。 “如果在这次事件节点后 , 整个品牌焕然一新 , 那么这可能是个策划的过程 。 ”
不过 , 周元祝认为 , 蜂花的走红仍可为品牌们在营销推广创新上带来灵感:“这给我们带来了很多思考:你的客群心里到底是什么想法呢?在做品牌营销推广中 , 是否要一味的硬性灌输品牌理念呢?到底应该如何理解客群、与客群沟通呢?”是“爆点”却不是爆款
在成为业界“顶流”后 , 鸿星尔克的热度仅维持了两三个月 。 自10月以来 , 不仅线下门庭冷清 , 线上粉丝数量也出现了剧烈下滑 。
鸿星尔克的问题出在哪里?蜂花是否会成为下一个鸿星尔克?
“走红也好 , 热度下滑也好 , 面对突然出现的‘爆点’ , 企业是没有思想准备的 。 ”周元祝认为 , 如今鸿星尔克的销量下滑 , 是相对“爆点”时刻而言 。 “实际上只不过是恢复到了日常的水平 。 ”
出得了爆点 , 却留不住流量 , 最根本的原因还是在于企业没有“爆款” 。
周元祝告诉中新网 , 蜂花虽然曾经是上海本土名牌 , 但在如今的洗化行业 , 仍然处于边缘地位 。 “它价格低廉 , 包装也比较简单 , 属于小众品牌 。 ”“‘野性消费’的出发点 , 并不针对产品本身 。 ”周元祝认为 , 比起购买产品 , 消费者们更像是购买一种“心情” 。 当事件结束 , 消费者回归理性后 , 品牌的调性没有变化 , 运营模式没有变化 , 那么其销量也最终会回归平淡。

蜂花“哭穷”被野性消费,会是下一个鸿星尔克吗?
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20日晚间 , 蜂花直播间出现顿卡 。
而对品牌来说 , 如何接招“爆点” , 也是一个难题 。 周元祝表示 , 在应对突发事件上 , 这些企业的反应都比较迟缓 , 没有详细的应急预案 。 “像鸿星尔克 , 它没有抓住这个爆点 , 去迅速地把热度的波浪持续下去 。 这可能跟企业本身的人员结构、策划团队、经营思路等都有关系 。 ”
中新网注意到 , 蜂花20日晚间的直播间中 , 不仅多人询问为何一直不发货 , 直播间还曾几次出现长时间的顿卡 , 反复播放主播说的一句“我怎么这么心疼大家呢?”有网友在弹幕中吐槽:“这句话我已经卡三天了 。 ” 谁是下一个蜂花?
从怀疑鸿星尔克的二次捐款是营销 , 再到质疑蜂花的“哭穷”是作秀 , 在野性消费的不断刺激下 , 消费者的心理又是否会出现反弹?
【蜂花“哭穷”被野性消费,会是下一个鸿星尔克吗?】“永远都会有下一个 。 ”周元祝表示 , 消费者突发的“野性消费” , 主要跟场景有关:“当时鸿星尔克的捐款金额跟其企业的经营状况、资产状况是极不相称的 , 消费者在这一事实上产生了共鸣 , 表示了认同 , 蜂花的‘哭穷’也是这样 。 ”


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