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高材生与老师傅同场 蓝领与白领的边界越来越模糊( 二 )


每天与工人师傅们一起“上工”作业 ， 深入分析每条焊缝和轨迹 ， 刘祥举重新梳理焊接程序及框架 ， 还“一对一、面对面”向机器人操作员讲解沟通编程重点 ， 使其以最快速度熟悉上手 ， 实现技术协同 。
工艺工程师与技能工人的协同攻关 ， 使得转塔机器人焊接工艺得以大幅优化 ， 单台套生产节拍缩短约75% ， 整体生产效率提升34% ， 实现了焊接岛的达产、稳产 。
“‘灯塔工厂’的建设与传统工厂模式完全不一样 ， 既要求工人都是工程师 ， 也要求工程师都是‘新工人’ 。 工艺员和工人师傅、设计员、技术员、检验员一起摸爬滚打 ， 一起摸索和试验 ， 才能攻克所有的难关 。 ”刘祥举说 。
让技能工人全过程参与 ， 而不是仅仅让技术人员“闭门造车” ， 被认为不仅有利于工厂的智能化改造 ， 也有利于工人的“顺势转型” 。
“为了让智能生产线富余下来的技能工人更快融入智能制造的新环境 ， 公司每一条新生产线从设计、建设、调试的全过程 ， 都将他们先期嵌入 ， 投产后这些老把式都有了新能力 。 ”山河智能股份有限公司制造中心副主任何猛介绍 。
智能化不是要淘汰员工 ， 而是让员工和企业一起变得更好 ， 企业升级也要帮助一线技能工人成为多能型人才 。
公司人力资源总监肖伟提供了一则数据 ， 5年前 ， 公司2000人左右 ， 现在 ， 公司规模翻了五番 ， 员工人数也超过了4000人 。
让员工“更有钱 ， 更值钱”
“坚持以人为本 ， ‘灯塔工厂’在推动第四次工业革命转型的过程中始终关注包容性增长 ， 鼓励各级员工都参与到行业的重构中 ， 共同打造一个富有创新力和创造力的未来 。 ”世界经济论坛联合麦肯锡撰写的“白皮书” ， 对全球“灯塔工厂”样本分析后认为 。
“智能制造将深刻地改变人类社会 ， 改变这个世界 。 ” 今年8月 ，三一集团董事长梁稳根签发了《三一集团关于机器人编程语言的认证激励办法》 ， 公司拿出超8000万元的巨额奖励 ， 激励员工自我提升 ， 加速转型为“新工人” ，让员工“更有钱 ， 更值钱” 。
“机器人编程”成为员工聊天中常提到的“热词” 。 本次认证工作由三一智能制造总部牵头 ， 将面向全集团生产体系内的1200多名机器人操作人员、200多名班组长、800多名工艺人员以及360多名中心主任(副主任)开展 。 通过相应的初、中、高级认证 ， 将享受最高10万元的现金奖励 ， 而且工资上调一档 ， 享受每月津贴 。
为帮助更多的普通工人转型为“新工人” ， 三一集团再投1000万元 ， 在三一工学院专项打造了国内行业首个“机器人编程培训基地” ， 基地采购的首批6台机器人已部署到位 ， 于9月底正式启用 ， 对“工业机器人”专科班学生以及企业存量工人集中开展新岗位培训 。
“没有产业工人的成功转型 ， 制造企业智能制造转型就不可能成功 。 ”长沙高新区党工委副书记、管委会主任郭力夫谈及智能化趋势下企业应对策略时说 。


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