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在线教育|一夜之间把所有老师踢出企业微信 轻轻教育疑似“暴雷”( 二 )


“双减”后，大部分教育公司都往素质教育、成人职业教育以及教育硬件三个方向来转型 。
因此，有声音认为，轻轻教育所谓的转型，推出录播课更多在于展示姿态，表明自己并未跑路且将继续运营，但实际上，商业模型尚未搭建完成，甚至仍面临合规风险 。
昔日明星公司：曾获IDG、红衫投资
2014年，轻轻教育起源于当年的家教O2O风潮，起初为轻轻家教，定位中小学在线、上门教学辅导品牌，其主要提供上门一对一及高端在线教育服务 。
在成立轻轻家教前，联合创始人、CEO 刘常科从1991年交大毕业后进入K12教育机构昂立教育24年，彼时，刚刚带领昂立教育上市 。
在完成上市不到一年，刘常科便提出离职，创办轻轻家教，重新投入教育行业 。
彼时，轻轻家教的商业模式是一种基于地理位置的抢单模式 。学生发布需求后，系统会向周围的老师发出推送，老师抢单后完成授课 。
为了发展家教界的信用体系和支付体系 。轻轻家教在产品设计中增加了一个角色，即全职的教师经纪人（Tutor ingAssistant），又被大家称为 " 班主任 " 。
这一角色让轻轻家教成为当时家教O2O 项目中的“重模式运营”，而刘常科认为，这则是轻轻家教最核心的部分 。
站在风口的轻轻家教一度成为资本青睐的明星公司，成立之初即获得IDG资本和挚信资本投资的数百万美元A轮融资，2015年一年连获三轮融资，投资方包括红杉中国、好未来等，整体融资金额超过2亿美元 。
但O2O的风潮很快过去，资本也逐渐“冷却”下来，2017年在完成5500万美元D轮融资后，轻轻家教再也没有新的融资进展 。
与此同时，轻轻家教也开始探索新的产品模型，包括试水在线1对1和在线同城小班模式 。
直到2019年，在线1对1和在线同城小班业务成为了轻轻家教的重要新方向 。彼时，轻轻家教这两项业务营收占比已经近 40%，其余仍均为上门家教业务 。
或许正是起源于O2O，轻轻家教的基因里“线下”一直是其重要的支柱 。在当时，轻轻家教的用户来源几乎来自线下流量，在全国58个城市设立运营分公司，几乎砍掉了全部的线上投放，并且不采取快速扩张的“加盟模式”，轻轻家教的驻点城市全部为自营 。
轻轻家教在在线教育公司里，再一次成为“另类”，走了更重的运营模式 。
虽然对比其他教育公司烧钱营销“赚吆喝”，刘常科透露，轻轻线上投放费用占收入的比例只有3% 。
为了扩大在在线1对1业务上的影响力，2019年，在K12在线一对一机构海风教育出现经营危机后，轻轻家教宣布与海风教育战略合作 。
根据媒体报道，虽然名义上是战略合作，但海风教育在优化部分人员后，学员并入轻轻家教 。为了留住海风教育的6万多名学员，轻轻家教为此耗费了大量资金 。
2020年1月1日，轻轻家教正式更名为“轻轻教育” 。同时，刘常科觉得轻轻教育暂时不必要再继续跟进同城在线小班课，决定停掉了该业务，将所有的重心都放到在线1对1上来 。
然而好景不长，疫情的突袭再次改变了教育行业 。
“重线下”的轻轻教育受到冲击，尽管刘常科将公司战略聚焦在线1对1，将在线与上门业务的比例从30%和70%，调整为85%和15%，并将增长目标全部定为在线 。
但到年底，曾在轻轻教育任职老师职位的员工表示，因为疫情停了年终奖，然后陆陆续续减少了测评课成单奖励，随后停了节假日的1.5倍课时费，此举也引起众多老师的不满 。
可见，“转身”的轻轻教育依然面临不小的压力 。
何去何从？
“双减”后，在线教育行业哀鸿遍野，巨人教育、华尔街英语、东方优播相继倒下，流利说、瑞思教育相继收到纽交所退市警告 。IT桔子数据显示，政策落地50天内，每3天就有一家教育企业倒下 。
仍然撑着的企业也免不了裁员风波，新东方、好未来、高途、VIPKID、猿辅导、大力教育……相继裁员，有的甚至比例高达50%，豌豆思维甚至被曝进行暴力裁员 。
与此同时，高管也相继出走，近一年来，51Talk 副总裁赵梓淳、51Talk 独立董事杨嘉宏、51Talk 联合创始人、高级副总裁舒婷等多名高管离职 。罗戎也将于2021年10月29日卸任好未来首席财务官 。
而已上市的高途、51Talk2021年Q2季度净利润同比由盈转亏，新东方也在财报中表示，为符合“双减”政策而采取的措施，将对业务、财务状况、经营业绩和前景产生重大不利影响 。


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