跳槽|跳槽求职是选择平台还是选择领导？跟对领导比公司更重要
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跳槽的时候 ， 是选一个好平台 ， 还是选一个小公司但是跟对一个好领导？
一个朋友最近跳槽同时得到几个offer ， 其中一个offer是行业内头部领先企业 ， 平台很好、待遇满意、各种福利也很健全 ， 在这样的公司里面发展一段时间 ， 再跳槽自己有平台背书是肯定加分不少的 。 而另外一个他也很满意的offer则是一家小创业公司 ， 让他比较认可的不是小公司也给得还不错的待遇 ， 而是小公司的领导是他以前公司的上级 ， 很有人格魅力、管理能力很强、善于培育下属、帮助员工成长 ， 跟着他自己在专业领域的能力是一定能快速成长 ， 并且在这样领导手下能够有更多的发展机会 。 他就在这两难的选择中一直纠结 。
这也是很多职场人容易在跳槽中误判的区域 ， 选不好、跟不对 ， 我们在职场上的发展路径可能就会面临大的转折 ， 甚至日况俞下 。在于好领导和好平台之间 ， 应当作何选择？
好平台的实力不单单是钱
好平台有底气说钱 ， 但是底气之上又不单单是赋予钱的价值 ， 能给到人选的还有很多：
完善的人才培养发展机制：在大企业、规范企业人才的供应链分两种 ， 一种是对外招聘、一种是对内培养 。 并且企业会更倾向于内部培养的人才 ， 因为内部人才不存在空降兵问题、更对企业内部习惯熟悉不存在水土不服情况、对于文化的融合也没有问题 ， 从风险上和效果上来看会更好 ， 这就导致企业在对自己人才的培育、培养上投入很多 ， 比对外招聘的投资还多 。
所以在大企业就会有各种梯队的培养计划：比如碧桂园有针对应届985硕士的碧业生计划、有针对顶尖储备人才的未来领袖计划、针对管理人才梯队的新羽/展翼/领翔/涅槃计划；比如云南白药的三七花、重楼花的中高端定制化人才培养计划 。
这些都是针对不同领域、不同层级的人才培养机制为公司储备、准备人才 ， 当你处于企业任何一个层级 ， 你都会发现有配套的培养机制伴随着你的阶段性成长 。 并且做得很专业 ， 是依据当前职位和未来职位所定制的 ， 工作实用性很强 。
光是这些教育培养的经费费用都是不菲的 ， 其次这些投入不仅仅帮助我们工作中提升工作效率 ， 对于我们在技能能力上的个人增值都有着非常好的效果 。
好平台会培养呵护人才
职业素养的系统打磨：做过HR、做过招聘面试的人大多会有种明显的感觉 ， 就是普遍大公司出来的人才相对于小公司其综合素养都会很不错 ， 不管是个人谈吐、思维还是行为礼仪 ， 甚至是精气神 。
因为大公司经过长期的教育投资、管理升级 ， 在对员工的管理机制上、对公司整体人员素养面貌上都有了系统性的构建 ， 这些系统会约束员工的行为 ， 长久而来就成为员工的一种行为习惯 ， 成为员工素养中的一个部分 。
比如之前我曾任职过桩基础建筑行业 ， 这个行业工作环境恶劣 ， 工作内容很多都类似搬”、挖泥巴这样的一些工作 ， 即便是项目经理也是需要在工地上背朝天面朝土的 。 工作内容属性和行业特质导致其很多管理人员显得“层次”会比较低 ， 而在招聘过程中遇到来自上海桩基础建筑行业的龙头公司的候选人 ， 看上去就很有“商务感” ， 很难看出平时也是在泥土堆里工作的样子 ， 同时沟通、表达各方面都有不错的表现 ， 这就是大企业对员工综合素养的塑造 ， 即便是我们看来脏乱差的工作 ， 也能够塑造出不凡、专业的员工 。
好平台能够对人才进行精雕细琢
具备标签化的文化熏陶：企业文化是一个比较抽象的感念 ， 对于员工的影响简单说来就是对工作行为习惯、价值选择的导向影响 。 放大到社会是一种国家文化、社会文化 ， 比如我国文化倡导家文化 ， 而对比西方社会则提倡自主自立 ， 体现在生活习惯上老年人在西方更愿意独自生活 ， 而我国老人可能连敬老院都很抵触 ， 一定要和家人在一起才心安 ， 这就是文化的影响 。
在企业里面也一样 ， 当我们受到文化的深刻影响后 ， 我们的做事情的行为、方法上、习惯上 ， 遇到事情价值观上的抉择都会深深的打上这个企业的烙印 。
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