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|领导是培养你还是压榨你，看这4点就行了，可别再当“工具人”了

|领导是培养你还是压榨你，看这4点就行了，可别再当“工具人”了

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作为职场中的打工一族 ， 相信各位都怀有‘升职加薪 ， 走上人生巅峰’的远大抱负 。
想实现梦想 ， 那得到领导的指点很重要 ， 可是大千世界 ， 无奇不有 ， 遇到好的领导 ， 你的仕途固然少了许多险阻；
若是遇到一些‘心机领导’ ， 利用你那迫切上进的心理 ， 表面上看似想培养你 ， 但实际上只是当你廉价劳动力而已 。
被他“看中” ， ‘工具人’的身份算是坐稳了 ， 最可悲的是 ， 你还蒙在鼓里 ， 充满干劲 。
其实想辨别领导是否真的培养你 ， 搞懂下面几点就行：

1. 态度——是否光说不做正如德谟克利特所说“一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人 ， 是虚伪和假仁假义的” ， 不付诸实际行动的话语是最没有说服力的 。
这点最好理解 ， 领导如果真想提拔你 ， 那固然会采取实际行动 ， 而不是嘴上说说而已 。
所以如果你的领导和你说诸如‘升职加薪 ， 好好努力 。 ’
这样的话 ， 首先恭喜你 ， 起码你得到了领导的青睐 ， 证明你是有能力的 ， 但是也别高兴太早 ， 领导接下来有可能会要你加班 ， 表面上说想培养你 ， 但是这段时间过后 ， 升职这件事就烟消云散了 。
简简单单的几句话 ， 让你充满动力 ， 然后他们就可以更好的压榨你的时间 ， 精力 。
所以遇到这种情况 ， 我认为在开心之余 ， 也做好被放鸽子的心理准备 ， 无论如何 ， 做好自己该做的 ， 想着能从中学到东西 ， 拥有积极向上的心态才是重要的 。

2. 定位——是否把你当成‘爱徒’自古以来 ， 老师都是作为我们的领路人 ， 在职场中也是如此 。
在职场中 ， 领导可谓是你职业的‘领路人’ ， 是作为老师般的存在 ， 所以如果领导有心想培养你 ， 那你必定是他的‘爱徒’ ， 他也是你的良师益友 ， 是你职场的路标 。
领导把你当成‘爱徒’的表现为：
第一 ， 在日常工作中 ， 有意无意地指导你的工作 ， 给你分享干货 。
第二 ， 恰当的在同事面前给你树立威信 ， 把你当成同一级别的存在 。
第三 ， 工作做好了 ， 不会过分表扬 ， 为的是不让你膨胀 ， 工作上犯错了 ， 不是第一时间批评你 ， 而是鼓励你 ， 给你树立充足的信心 。
所以 ， 领导如果想培养你 ， 是把你当成爱徒 ， 欣赏你 ， 对你充满耐心 ， 遇到这样的好领导 ， 我们也应该努力进取 ， 认真工作 ， 不辜负‘老师’的一番栽培 。

3. 行动——是否给你安排核心的工作‘醉翁之意不在酒 ， 在乎山水之间也’这句话用在这恰到好处 。
一些领导（醉翁）表面上说要培养你 ， 可是真正安排工作的时候 ， 给你安排的工作却是普通人也能胜任的工作 ， 完全接触不到核心技术 ， 实则是压榨你 ， 满足他的山水之乐 。
我的一个同学 ， 是做通信的 ， 有天回来和我说领导找他谈话了 ， 说要好好培养他 ， 将来要提拔他 ， 看他开心的样子 ， 我不好泼他冷水 。
然后他的噩梦就开始了 ， 三天两头就出差送标书 ， 平时在公司写写报告 ， 做着比别人多 ， 却普通的工作 。 工资没涨 ， 头还秃了不少 。
最后 ， 他辞职了 ， 领导连挽留的话都没说 ， 活脱脱一个工具人 。
试问如果领导真的有心要培养你 ， 为何不给你一个好的学习机会 ， 实践环境 ， 而是一直让你在基层摸爬滚打 ， 做着一些普普通通的工作呢 。
其实原因只有一个 ， 领导信不过你 ， 说培养你只是想更好的压榨你罢了 ， 连最基本的信任都没有 ， 更别说培养你了 。
所以如果遇到上述的情况 ， 我觉得你的考虑好后路了 ， 真正想培养你 ， 是不会浪费你的时间 ， 会把时间运用在有价值的事情上 ， 否则 ， 只是在压榨你而已 。

4. 表达——是否张扬做事张扬也不是什么坏事 ， 能体现出一个人的魄力和性格 ， 但是得有个度 ， 心里得有把尺 ， 不恰当的张扬往往都是有目的的 。
这是我独特的见解 ， 也是我个人的亲身踩雷 ， 反映出了领导的‘足智多谋’ 。
事情大致是：那天领导很张扬的公开表扬了团队的一位同事 ， 要好好培养他 ， 并说我们如果哪位接下来做得好的话 ， 也作为培养对象 。


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