创业路上的坑有哪些：核心成员无法替代
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【创业路上的坑有哪些：核心成员无法替代】前段时间看到一则新闻 ， 说的是一家公司几个月开发出一款游戏 ， 当天要上线 ， 负责游戏的一位重要人员因为一些矛盾 ， 上线当天玩消失 ， 手机也关了 ， 机器也锁了 ， 结果导致发布失败 。 一个人可以左右一款游戏发布的结果 ， 可以让一个团队的努力付之东流 ， 这样的情况在初创团队很常见 ， 我们自己也踩了这样的坑 ， 影响了团队的工作 。
所谓核心工作成员不可替代风险就是指核心、重要的工作在团队中就一个人能做 ， 其他人帮不上忙 ， 如果要接手很困难 。 特别是初创团队 ， 受制于规模和成本的原因 ， 团队成员都是一个萝卜几个坑 ， 哪里需要哪里填 。 能力强的成员（简称强人）且和老板一条心的更是无法多得 ， 原因有很多 ， 这里就不展开了 。
作为初创团队 ， 在资源有限的情况下 ， 一般会把团队中的强人安排到重要岗位 ， 承担重要的工作 。 如果强人是初创团队的合伙人 ， 那非常的好 ， 人员不可替代的风险可以降到最低 ， 但难保有半路掉链子的合伙人 。 如果是非合伙人 ， 且强人看好团队的未来发展 ， 有较强的职业荣誉感和职业素养 ， 愿意和团队一起干 ， 那也非常不错 。 最差的情况是强人无法被掌控 ， 又无法带领好团队 ， 甚至和其他成员都困难 ， 时不时产生些负面情绪 ， 这样的话团队将面临巨大的风险 。 如果面对这样的情况 ， 强人离职不可怕 ， 可怕的是他承担的工作非常重要 ， 而团队其他人接不了 ， 离开他短时间这活转不动了 ， 相当于整个团队受制于此人 ， 那时候风险将极高 。
作为老板或者负责人需要想尽办法找到靠谱的强人作为合伙人 。 如果找不到靠谱强人作为合伙人 ， 也要稳住当前团队的强人 ， 不论是为了短期利益还是长期利益 。 留下有较多的方式 ， 如期权、股权、岗位、薪资、福利、职位、情怀等 ， 每个老板都有各自的留人招 。 除此之外 ， 给这位强人至少安排一位副手 ， 由强人来带 ， 承担强人的部分工作 ， 当然这个副手必须是老板或负责人能掌控的 。 当副手能独立承担该项工作时 ， 强人才能升到更高的岗位 ， 承担更重要的职责 。 如果强人不愿意带人 ， 和团队配合不好 ， 时不时还有负面情绪 ， 给了机会还不改的 ， 建议直接拿下 。 千万别犹豫 ， 越犹豫造成的损失越大 ， 几个月的薪资还是不关键的 ， 关键的是可能影响到团队稳定和信心 ， 真到那个时候损失会更大 。
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