vivo的“冬天”( 二 )


创新 , 要回应消费者需求我认为一个企业是有能力边界的 , 我们第一阶段还是要把手机做好 。 保持专注 , 聚焦 , 这也是vivo的特点 。 当然 , 我们同时也有IoT的事业部在做研发 , 会陆陆续续推出一些跟手机交互或者联合后能带来更好体验的产品 。
我经常想强调的一个观点叫“参数不等于体验 , 技术也不等于需求” 。 就是参数、技术含量再高 , 如果最后不满足消费者的需求 , 就失去了意义 。
就像对于我们这样科技类或者通信类的企业 , 技术创新是非常关键的 。 因为技术本身就是一个不断变化的过程 , 我认为在这个变化过程中所得出的创新 , 必须是要基于消费者需求的创新 。 如果只是单纯扩宽品类 , 为了扩宽而扩宽 , 为了创新而创新 , 消费者不认可 , 故事很难讲下去 。
企业要容忍创新失败当然 , 我们内部也会容忍一定的失败 , 并不是所有创新都一定能够商业变现 。
【vivo的“冬天”】手机通信行业变化快 , 不创新肯定很快就会被淘汰 。 聚焦在哪几个技术赛道上面创新、能否将创新与消费者需求结合起来 , 非常重要 。
创新也不仅仅是技术的创新 。 随着整个的社会的进步 , 消费者需求也在不停地变化 。
比如说在2G的时代 , 消费者对一个手机的诉求就可能是耐摔 , 但是在3G一下子变化了 , 可能是要整个的体验交互 , 所以我们一定要对消费者需求的变化有快速反应 , 另外对技术的认知以及研发也要不停地去创新 , 这两者必须结合起来 。


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