优秀的管理者不但要懂管理，更要掌握领导力
领导力 ， 简单来讲就是别人愿意相信你 ， 愿意跟着你做事 ， 其核心在于影响力 ， 在于能激励别人 ， 而不是单纯地利用职权去命令别人做事 。 一个好的领导并不是要制定计划 ， 而是确定方向；领导不是组织与配备人员 ， 而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制 ， 而是激励员工 。 衡量一个领导者能力的高低 ， 不是看他个人有多么能干 ， 而是看他带领的团队能发挥出多高的水平 。 
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【优秀的管理者不但要懂管理，更要掌握领导力】1、领导者一定要做到坚决果断 。 这不但能提升团队的整体工作效率 ， 更能给团队成员以极大的安全感 。 一个领导者必须要有做决策的能力 ， 这也是领导者必须要背负的责任 ， 因为真正重要的决策往往都会有很大的风险性以及很大的不确定性 。 但是 ， 当一个领导者过于执着决策力时 ， 就不敢将自主权下放给团队成员 。 长此以往 ， 不但团队无法得到锻炼 ， 领导者也会身心俱疲 。
2、要有组织与协调能力 。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导 ， 就必须学会正确的领导方法 ， 十个手指有长有短 ， 要有分工 ， 要有合作 ， 要有协调 ， 因此 ， 当领导就应该学会怎样组织和如何协调 ， 这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素 ， 也是当领导必具和能力 。 
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3、要有掌控全局的能力 。 每个人都想当管理者 ， 但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力 ， 所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近 。 能不能当领导或是领导能够当到多大 ， 通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来 ， 也就是说 ， 如果你连管理部门的整体局面都无法掌控 ， 自然你也就不具备当好领导的基本素质了 。
4、要有强有力的执行力 。 有了好的科学的决策 ， 关键还在于如何具体抓好落实 ， 而团队的战斗力是否足够强大 ， 核心作用还是取决于领导 。 好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标 ， 分解为团队每一个人看得见摸得着的目标 ， 激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗 ， 把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中 。 
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5、主动发现机会与问题 ， 带领团队前进 。 管理力忠于常规工作、执行甚至保守 ， 而领导力关注挑战更高目标、创新与问题改善 ， 及避免危机 。 拥有卓越领导力的人 ， 不沉溺常规稳定的既有成就与日常工作 ， 对环境与未来的可能危机与发展机会及不确定性 ， 保持敏感与热情 ， 有洞察力与高瞻远瞩 ， 有谋划计策的丰富想象力 ， 有深厚的专业视野与全球视野、时代视野 ， 他们能够从远处天边微弱的光亮中 ， 看到正确方向 ， 既避免误入歧途 ， 又先人一步 。
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