中兴通讯的革新与蜕变( 二 )
目前中兴产品已经服务近一半缅甸市场 ， 建立了当地的客户服务中心、培训中心、物流仓库和备件基地 ， 代表处人员也突破600人 。
道阻且长 ， 行则将至 。 从依靠性价比到凭借技术领先优势 ， 从相对粗放变成聚焦价值市场 ， 中兴的海外事业拓展历经艰辛 ， 但从未止步 。
让张健鹏感触最深的还是中兴在海外境遇的变化：从早期在海外市场的“不受待见” ， 到逐渐建立信任 ， 成为客户可信赖的合作伙伴 。
跨文化的融入 ， 当地税务、法律、供应链、工程交付风险重重 ， 一批批中兴人披荆斩棘 。 截至2020年9月底 ， 中兴已在全球获得55个5G商用合同 ， 与全球90多家运营商展开5G合作 ， 覆盖500多个行业合作伙伴 。
打造极致的云公司 助力新基建
近年来 ， 深圳聚焦数字产业化 ， 相继出台了支持云计算、大数据、5G等新兴业态发展系列政策措施 ， 不断为数字经济产业发展注入新的动能 。 中兴一直紧跟时代步伐 ， 借力深圳良好的环境 ， 遨游于数字经济大潮 。
2020年初新冠疫情的突然来袭 ， 是对中兴数字化转型战略实施后的一次全面大考 。 “整个DT产品线在大年初一就开始进入战时状态 ， 中兴自身的网络、云桌面、音视频会议等自研产品都最短时间承载了数倍于常日的业务量 。 经过和兄弟单位十多个通宵的不懈努力 ， 自研产品运行稳定、体验流畅 ， 全面支撑了全员远程在家办公 。 ”数字化办公顺利地通过疫情大考 ， 中兴通讯DT产品线总经理胡继东才长吁一口气 ， 紧绷的神经稍微放松下来 。
然而 ， 相比“打造极致的云公司”这一数字化转型的愿景 ， 确保员工数字化远程办公仅仅是很小一部分工作 。 早在大数据时代刚刚来临时 ， 许多企业就已将“数字化转型”提上日程 ， 但真正能转换为生产力的并不多 。 胡继东坦言 ， “数字化转型是一项高投入、缓释产出的工作 ， 类似于旧城改造 ， 既要升级整个企业的技术架构 ， 还不能影响现有的业务运作和体验 ， 过程中会遇到诸多技术问题 。 ”
繁琐的汇报审批流程如何简化？不同团队的数据如何互通？长时间出差的员工如何在保障信息安全的情况下高效办公？当看似简洁的目标转变成一个个具体的问题时 ， 困难呈指数级激增 。 中兴通讯DT产品线团队将无数纷繁复杂的需求拆分为一个个小目标 ， 逐一击破 ， 发现问题 ， 快速迭代 。
“国家的强盛与基础设施的领先相关 ， 企业的发展也与基础设施的领先相关 ， 目前正在做的中兴数字化转型 ， 本质上就是升级公司的基础设施 。 能否借助数字化转型重构公司的基础设施 ， 将影响公司未来十年的发展 。 ”这成为胡继东在数字化转型道路上“死磕”的原动力 。
立志成为数字经济筑路者的中兴 ， 致力于通过“极致网络”“精准云网”和“赋能平台” ， 赋能千行百业数字化乃至智能化转型 。 采访人员从中兴了解到 ， 目前该集团与500多家合作伙伴共同探索了80多类5G创新应用场景 ， 广州地铁、鞍钢集团、新东方集团等重大合作项目持续落地 ， 深入推动5G新基建提速发展；中兴通讯南京滨江制造基地“用5G制造5G”领航新基建 ， 荣获ICT中国2020优秀案例 ， 神火铝业智慧工厂、5G+MEC机器视觉平台、精研科技5G+AI质检应用、湛江钢铁智慧钢厂四个项目荣获工信部绽放杯一等奖；2020年三季度 ， 中兴联合广州移动、中国电信、福州地铁等头部客户与行业重量级伙伴开展5G合作 ， 在交通、电力、矿山、商业综合体等领域实现5G创新应用；GoldenDB成为国内首个在大型银行核心业务系统正式商用的国产金融级交易型分布式数据库 ， 并助力国内首家“分布式数据库联合实验室”正式商用；数据中心全模块方案正式商用 ， 中标腾讯集采；远程安全办公解决方案在大企业市场应用持续增加……
目前 ， 中兴已经实现了数字化单兵作战武器iCenter的全面应用 ， 为内外部用户提供一站式的数字化作业平台 。 DT产品线团队正在通过大数据和AI技术 ， 在营销、工服、供应链、研发、安全等领域不断减少重复的人工作业 ， 让企业运营从线下、线上、在线迈向智能化 。
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