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企业|产融结合造新增长平台茅台不止是白酒

时代周报采访人员 黄嘉祥 发自深圳
茅台的朋友圈正在不断扩容 。
10月26日 ， 茅台集团党委书记、董事长高卫东与到访的巨人网络（002558.SZ）董事长史玉柱、东方财富（300059.SZ）董事长其实等企业家座谈 ， 就企业管理、产业发展趋势等进行交流 。
这只是高卫东掌舵之后茅台朋友圈不断扩容的一个缩影 。 2020年3月 ， 原贵州省交通运输厅厅长、党委书记高卫东接棒李保芳 ， 成为茅台第四任掌门人 。 自上任以来 ， 以高卫东为首的茅台高管 ， 频频与不同领域知名企业进行座谈 ， 商洽合作 ， 涉及电商、互联网、银行、证券、保险、能源、机场、医疗、烟草等多个领域 。
“茅台需要不断扩大朋友圈 ， 拥抱更多忠实的合作伙伴和消费者 ， 凝聚更加强大的前行力量 ， 希望双方在交流互鉴中推动‘中国制造’更好走向全球 。 ”高卫东在一场座谈会中表示 。
眼下 ， 步入营收后千亿时代的茅台不断跨界 ， 朋友圈阵容不断扩大 ， 一方面推动数字化转型；一方面不断进行多元化布局 ， 跨界寻找新的盈利增长极 ， 并助力贵州经济发展 。
一个新的茅台商业帝国正在逐步成型 。
数字化转型
站在千亿起点 ， 茅台下一步如何实现新的增长？如何突破产能扩张限制 ， 寻找更新、更强的发展动能和空间？在8月28日的茅台集团“智慧茅台”建设启动会上 ， 茅台针对上述问题给出了新答案—让数据效益成为“第三动力极” 。
实际上 ， 早在2017年年底 ， 茅台便提出建设“智慧茅台” ， 今年茅台换帅之后 ， “智慧茅台”从顶层设计走向实际落地执行阶段 。
今年以来 ， 茅台相继与华为、浪潮集团、中兴通讯等公司签署战略合作协议 ， 推动新基建发展和“智慧茅台”建设 ， 促进数字化技术与传统酿造企业深度融合 。
高卫东在“智慧茅台”建设启动会上表示 ， 从发展格局上来看 ， 实施“智慧茅台”将通过系统挖掘数字价值 ， 重塑企业架构 ， 在过去规模效益、质量效益的基础上 ， 还要增加第三个数据效益 ， “这个是我们的第三动力极 ， 将推动企业突破产能扩张限制 ， 为我们千亿之后的茅台发展提供更新、更强的动能和空间” 。
在业内看来 ， 茅台数字化转型对茅台营销改革起到了重要作用 。 资深白酒分析师蔡学飞对时代周报采访人员表示 ， 茅台的数字化转型为其推行直营改革提供了很强大的技术支持 ， 保障茅台直营化真正实现落地 ， 实现更精准的营销 ， 并进一步强化企业对市场及终端的掌控能力 。
跨界频频
推动“智慧茅台”落地只是高卫东上任以来的举措之一 ， 在茅台后千亿棋局中 ， 科技是重点 ， 但不是全部 。
【企业|产融结合造新增长平台茅台不止是白酒】茅台虽已提前一年完成千亿元营收目标 ， 但其目标并不止于此 。 根据茅台“十三五”规划 ， 茅台的战略定位被描述为“产融结合”的国际酒业投资控股集团 ， 基于传统核心产品积累的现金流 ， 通过股权、投资等手段 ， 进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域 ， 为企业的成长打造新的增长平台 。
综观高卫东上任以来各类走访和座谈的行程安排 ， 不难看出茅台正在加速探索与不同行业的跨界合作 。
3月26日 ， 高卫东与携程集团董事局主席梁建章一行进行座谈 ， 围绕文旅产业发展展开交流 。 高卫东表示 ， 下一步 ， 携程和茅台可以围绕打造“携程+贵州”“携程+遵义”“携程+茅台”进行探索 。
之后 ， 高卫东相继与中铁建工集团、华大集团、贵州机场、贵州现代物流产业集团、中国石化销售股份有限公司、七冶建设集团、远大科技集团、恒力集团、物产中大集团、新加坡仁恒置地集团、云南白药集团、万达集团、福建省烟草专卖局等企业举行座谈 ， 各方就发挥行业优势 ， 拓展多领域合作进行交流 。
“后千亿时代 ， 茅台需要新的增长极 ， 跨界合作、拓宽边界也是路径之一 。 合作内容因人而异 ， 只要客户群有重叠 ， 总能找到共鸣 。 ”中原基金执行合伙人晋育锋对时代周报采访人员说 。


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