标杆学习|走进青岛海尔、红领（酷特智能）总部商务考察学习
北京联盟_本文原题：走进青岛海尔、红领（酷特智能）总部商务考察学习
随着互联网时代的到来 ， 传统企业商业模式发生巨大变化 ， 制造业面临艰难的生存压力 ， 传统企业的转型迫在眉睫 。
此次我们走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团 ， 领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛 。 为传统企业的互联网转型而学习 。
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Part1 海尔
海尔文化展
【标杆学习|走进青岛海尔、红领（酷特智能）总部商务考察学习】 十多年来 ， 海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林 。 2005年9月 ， 作为老一代民族工业的代表 ， 海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式 。 在向2.0时代转型升级的过程中 ， 2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略 ， 全面推动平台企业的转型和落地 。 海尔凭借这一模式 ， 在2014年获得了利润逆势增长27% ， 从产品制造者转变成“创客制造者” ， 成功完成了互联网时代的转型 ， 取得了瞩目的成绩 。
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海尔空调胶州互联工厂
与传统的订单生产模式所不同 ， 海尔空调 胶州互联工厂搭建了以用户为中心驱动的智能制造体系 ， 通过柔性制造满足用户的个性化定制需求 ， 与用户共建了一个基于网络的数字化工厂平台 ， 让不懂技术的用户和不了解需求的设计师、供应商 ， 在海尔提供的共享设计平台上互动协作 ， 空调的颜色、外观、结构等全部可由用户定制 ， 让用户在生产中拥有了更大的自主权 。
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海尔大学
海尔大学始建于1999年12月26日 ， 是海尔人的学习平台和创客加速平台 。 搭建开放的并联交互平台 ， 加速创客孵化、助力小微引爆 ， 并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式 ， 助力每位员工成为自己的CEO ， 持续为用户创造价值 。
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