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JAC外贸实战：只会向员工灌输“勤能补拙”是无能的表现

_本文原始标题：JAC外贸实战：只会向员工灌输“勤能补拙”是无能的表现
我并不否认勤能补拙这个说法 ， 如果业务人员将其作为自己的激励鞭策是对的 。
如果一个老板只是一味的宣扬勤能补拙 ， 只能说明你无能 。
老板是个什么概念呢？
在公司里面 ， 老板 ， 也只是一个工作岗位 ， 应该完成自己应该做的工作 。
而老板的工作是什么？
尽自己最大努力帮助自己的员工完成他们的工作 。
也就是服务 。
在自己的资金实力范围内配置一定的资源 ， 例如供应链 ， 营销；利用自己的经验帮员工成长 ， 如果自己经验不足 ， 就寻求外部支援；根据市场的状况来设定合适的竞争策略；市场变化后 ， 适时的调整自己的经营思路以适应市场竞争；或者靠机制或者靠沟通来调节团队氛围 ， 成员的状态；估计老板会说了 ， 这样不得累死啊 ， 赚钱这种事还需要别人帮忙 ， 是不是也太不知好歹了 。
很多人总觉得员工进来拿着工资就没什么损失 ， 人家损失的是青春！
很多事情员工靠主观能动性能搞定 ， 但是还有很多事搞不定 ， 例如 ， 一个外贸业务 ， 凌晨三点跟客户聊天 ， 客户要报价 ， 他找不到人配合 ， 第二天到了公司 ， 配合也很低效 ， 折腾了很久才有了合适的价格 ， 半夜继续 ， 然后继续等待配合人员上班……
在其位谋其职 ， 这句话绝对不仅仅是对员工说的 ， 也是对老板说的 。
JAC外贸实战：只会向员工灌输“勤能补拙”是无能的表现
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很多事情 ， 销售人员单枪匹马就算是拼死也搞不定的 ， 如果他能搞定 ， 何必又给你打工？
公司的配合度越高 ， 销售人员的压力越小 ， 这个时候的勤的确能补自身的拙 ， 而且配合度越高 ， 销售人员对于公司的依赖度越高 ， 粘性就会越大 ， 会极大的减少人才流失风险 ， 除非 ， 是你不想要他 。
勤 ， 能补自己的拙；但是 ， 却永远无法弥补老板或者公司的拙 。
如果真的可以 ， 他们早就是老板了 。
当然 ， 也一定会出现那种不想当老板但是愿意倾力奉献的人 ， 这种人可遇而不可求 ， 我相信那些不愿意为自己员工服务的老板这辈子可能都不会碰到这种人才 。
有这样一类老板 ， 在他们眼里新员工一定比老员工好 ， 什么都好 ， 听话踏实肯干 。
但是 ， 过了一段时间 ， 当新员工变老 ， 也就成了老员工的样子 。
【JAC外贸实战：只会向员工灌输“勤能补拙”是无能的表现】真的是你倒霉？
总是找到这样的人？
同化啊！
老板最讨厌的一种状况是 ， 当自己想要改变的时候 ， 员工会说 ， 我们以前如何如何……
可是 ， 员工也会讨厌一种状况 ， 当希望老板能根据市场调整自己的思路的时候 ， 老板会说 ， 我做业务的时候如何如何……你们要努力……
变了 ， 什么都变了 ， 很多人会说 ， 我们创业的时候什么也没有啊 ， 你看第一批不也是打拼出来了？
好呀 ， 你再招聘到一批一模一样的人我看一下？
不是现在的员工变差了 ， 而是关系变了：
创业的时候 ， 同吃同住 ， 我没钱 ， 你也没多少钱 ， 是同一个种族 ， 同一个阶级 ， 那是生死战友 ， 子弹在我耳边嗖嗖飞的时候 ， 你就在旁边……
现在呢 ， 你财富积累的更快 ， 很少再一起吃饭 ， 你搬进了大house ， 开上了大Benz ， 混上了高层次的圈子 ， 不再跟我沟通 ， 或者沟通了似乎我也听不懂……
新人进来 ， 你也只是一个老板 ， 我是来打工的 ， 赚钱的 ， 不再是战友 ， 一起打天下的！
这是一种根本性变化 ， 老板希望员工拼了命才能赚到钱 ， 而员工绝大部分是观望 ， 真有赚钱的希望才去拼命 ， 他们自己会评估 ， 就算评估是错的 。
很多老板甚至连自己的员工如何评估这家公司 ， 如何评估自己都不知道 。
直到突然离职 ， 才大吃一惊！
多花点心思在自己的「战友」身上 ， 多花点精力去关注一下他们的销售过程 ， 用你的经验去帮他们 ， 而不是出现结果之后至手画脚！
没时间跟自己的同事聊天沟通 ， 却有时间参加一些乱七八糟的圈子 ， 学习固然重要 ， 但是你学地再多有卵用？
你自己一个人从头干到尾？
不是需要团队吗？
很多人会问 ， 你想要表达什么内容 ， 实际内容是什么？
没有 ， 我想学一下诸多的老板 ， 弄点鸡血 ， 灌点鸡汤 ， 这不是你们天天做的事吗？
以其人之道还治其人之身！
说漏嘴了 ， 不是 ， 应该是投其所好！
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