闲曹冷局 让企业顿悟“多品牌战略”的秘诀，荣耀的成就
这几天 ， 网上纷传荣耀手机将以千亿价格出售给神州数码和深圳市政府牵头的一家财团 ， 涵盖几近全部荣耀业务的资产 ， 包括品牌、研发能力及供应链管理 。 这则消息引发了网络较大反响 。 毕竟 ， 作为华为旗下的多品牌之一的荣耀 ， 曾经帮助华为立下了汗马功劳 。 现在出售 ， 的确是非常可惜 。 由此可见 ， 美国的制裁给华为带来的影响比外界了解得更多 。 正当大家以为尘埃落定时 ， 11月11日 ， 神州数码的一则公告让事情变得扑朔迷离 。
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抛开收购事情本身 ， 我们只讨论荣耀的发展 ， 就会发现荣耀是企业多品牌运作的成功案例之一 。 荣耀作为华为手机的新生品牌 ， 成立于2013年12月 ， 经过7年的发展 ， 逐步成长为国内领先的手机品牌 。 荣耀的市场占有率约为13% ， 和小米差不多 。 2019年它的利润约为60亿 。 目前出售的估值约为1000亿 ， 相当于16倍PE 。 这个估值是毕竟便宜的 。 对比小米 ， 合理估值应该在2000亿左右 。 相当于友商 ， 荣耀的增长速度还是非常惊人的 。 在互联网年轻人心目中 ， 荣耀是堪比华为P系列的存在 。 作为一个子品牌 ， 运作得如此成功 ， 荣耀给企业带来了很多可供参考的方法 。
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企业设立多品牌的作用：
企业之所以设立多品牌 ， 是为了覆盖更多的消费群体 。 因为 ， 任何一个品牌 ， 不可能覆盖从高端到低端所有的人群 。 很多企业的单一品牌只能获得某一部分的认可 。 比如 ， 荣耀之所以设立 ， 是为了覆盖1000—3000元这档的年青人 ， 而3000元以上手机的人群则由华为手机承担 ， 1000元以下则由麦芒负责 。
【闲曹冷局 让企业顿悟“多品牌战略”的秘诀，荣耀的成就】一、有助于企业覆盖不同的消费群体 。
多品牌可以帮助企业覆盖更多的消费人群 。 每个品牌都有自身的调性 。 不同的人群喜欢不同的调性 。 这里面涉及到消费群体自身实力和价值认可的问题 。 国外很多大企业推崇多品牌战略 ， 这点在电子产品和汽车产品中尤为突出 。 比如汽车 ， 大家耳熟能详的宝马集团 ， 它的工厂是巴伐利亚发动机制造厂（BMW） ， 底下有宝马（BMW）、劳斯莱斯（Rolls-Royce）、MINI等3个品牌 ， 虽然都是宝马集团造的车 ， 但是针对的人群不同 ， 宝马是新贵的最爱 ， 劳斯莱斯是勋贵的旧宠 。
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二、有助于企业内部保持竞争 。
一个企业一旦做大做顺 ， 就会逐步僵化 。 而多品牌则由有助于企业内部展开竞争 。 这这种现象类似于鲢鱼效应 。 当沙丁鱼数量很多 ， 生活在一个很安全的环境下 ， 往往会因为太安逸了反而存活得很少 。 只有在沙丁鱼中放入一些专门吃沙丁鱼的鲢鱼 ， 沙丁鱼的存活率反而会高起来 。
三、有助于企业降低风险 。
现在企业经营风险很高 ， 再加上互联网的传播速度 ， 可以迅速让一个品牌倒闭 。 而多品牌则可以帮助企业避免这种风险 。 当某一个品牌出现问题时 ， 另一个品牌还能支撑企业顺利度过危机 。
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