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上观新闻|坚守普惠金融，上海农商银行打造创新发展新动能，坚持党建引领( 二 )


截至2020年9月末 ， 上海农商银行小微企业贷款余额约1560亿元 ， 较年初增长约180亿元；小微企业贷款户数近1.8万户 ， 较年初上升近6000户 。
上海农商银行的普惠 ， 看得远 。 为更加契合高新技术企业资产轻、研发时间长等特点 ， 该行创新制定了“高新技术企业信用贷款专项产品” 。
获得该行首笔高企信用贷的上海中镭新材料科技有限公司 ， 是一家对标国际一流高端改性工程塑料及复合材料研发技术的新材料研发、生产企业 ， 拥有数十项自主发明专利 ， 研发生产的材料广泛应用于汽车制造、通讯设备等行业 ， 是特斯拉、一汽大众、华为等世界五百强企业的供应商 。 经过管理团队的审核确定和专业指导后 ， 该行在高企信用贷款管理办法下发的第一时间 ， 为企业申请并发放了500万元信用贷款 。
上海农商银行的普惠 ， 接地气 。 2020年7月 ， 在上海市财政局、上海市农业农村委员会的指导下 ， 上海农商银行与上海市中小微企业政策性融资担保基金管理中心合作共同推出了针对上海优质地产农产品的“品牌贷”专项融资产品 。 该产品针对申城地产优质农产品品鉴评优活动中获奖的农业经营主体精心打造 ， 即便没有抵押物 ， 亦可凭借品牌好口碑、好产品获得贷款 。
上海哲优果蔬专业合作社是一家集研发与种植为一体的农民专业合作社 ， 主要产品有番茄及西甜瓜等果蔬 ， 曾连续两年获得上海市本地产西红柿品鉴会金奖 。 合作社原本计划今年向村里流转30亩土地 ， 对原有大棚等生产设施进行翻新维护 ， 产生了融资需求 ， 但由于整体规模较小 ， 无法提供抵质押物 ， 贷款颇为困难 。 “品牌贷”专项产品推出后 ， 合作社在3天即完成全部流程 ， 获得300万元融资 ， 成功从优质品牌的无形价值中得益 。
2020年初至今 ， 面对突如其来的疫情影响和复杂多变的经济环境 ， 上海农商银行上下联动、迎难而上 ， 切实执行好政府及监管部门等各项政策 ， 在普惠金融业务方面持续发力 。
从“认识上” ， 上海农商银行高度重视“六稳”工作、“六保”任务 ， 进一步提升对防疫相关企业和受疫情影响较大行业企业的金融精准支持 ， 向近3000户企业发放支持疫情防控贷款约158亿元 。
从“组织上” ， 积极发挥党员先锋队、青年突击队的模范作用 ， 以“当天申报、当天响应”为目标 ， 以“白加黑”“5+2”的“奋战”模式 ， 通力协作 ， 与团市委、市青联合作支持青年企业家、青年创业者抗击疫情恢复生产 ， 实现公司信贷授信审批近730户、金额近40亿元 ， 实际放款近700户、金额逾31亿元；以“线上数字化+线下网格化”为依托 ， 在全行360多个网点 ， 通过“网格化”、名单制的管理方式 ， 尽力做到小微企业全覆盖 ， 累计对接政府和监管部门推送的企业名单达5000多户 ， 为其中800多户发放贷款105亿元 。
从“标准上” ， 能贷则贷 ， 弱化担保条件 ， 能延尽延 ， 累计为660余户中小微企业实施延期还本60亿元 。
从“目标上” ， 围绕“普、惠、活”三字做文章 ， 以更广覆盖面、更低融资成本、更灵活、高效、突破常规的模式践行普惠 。 1至9月 ， 普惠小微贷款加权平均利率较上年末下降34个基点 ， 加权平均利率水平比业内同业平均水平低43个基点 。
未来 ， 上海农商银行将不断提升服务“三农”、小微、科创和市民的综合能力 ， 以金融力量更好满足人民群众对美好生活的向往 。
上观新闻|坚守普惠金融，上海农商银行打造创新发展新动能，坚持党建引领
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党建引领筑牢基础
金融发展 ， 党建先行 。 一直以来 ， 上海农商银行党委重点筑牢“四个基础” ， 不断提高党建工作质量 ， 引领全行改革发展 。
强化理论武装 ， 筑牢政治基础 。 上海农商银行推动党员领导干部带头集中学习 ， 带头讲党课 ， 带头落实双重组织生活 。 着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架 ， 修订党委贯彻落实“三重一大”决策制度办法和党委议事规则 ， 研究制定党委前置研究讨论的事项清单 ， 完成总行党委和控股金租公司党委、35家村镇银行党支部“党建入章”工作 ， 坚持“双向进入、交叉任职”领导体制 。
坚持重心下移 ， 筑牢基层基础 。 召开总行第一次党代会 ， 选举产生新一届党委领导班子 ， 推动全行266家基层党组织按期换届选举 ， 确保“应换必换” 。 通过紧盯巡视反馈的问题整改,逐项抓实基础工作 ， 推动基层党支部规范化标准化建设 。 通过汇编培训教材、评选优秀案例、精选党课微视频 ， 指导基层党支部严格落实“三会一课”等基本制度 。 通过集中培训、交流研讨、现场教学、直播培训等多种方式 ， 加强党务工作队伍建设 ， 实现全行300多名党组织书记和党务工作者持证上岗 。 搭建全行“两优一先”评选平台 ， 参与国资委“红旗党组织”“党支部建设示范点”“党建品牌”创建 ， 开展“奋进新时代 ， 党员先锋行”等党建主题活动 ， 树立不同条线的党建典型 ， 切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ， 汇聚广大党员职工干事创业的智慧力量 。
注重人才建设 ， 筑牢发展基础 。 制定《上海农商银行2020—2022年人力资源管理战略规划》 ， 以“前台强大、中台专业、后台集约”为原则推进总行部门组织架构改革 ， 有序落地分支行经营体制优化 。 以机制完善作为关键支撑 ， 制定《关于进一步激发广大干部在推动新三年发展战略中新担当新作为的实施意见》 ， 开展总行中层干部岗位社会招聘和行内竞聘 ， 内外比选、好中选优 。 推进全体中层干部“全体举手”和资深层级“重新评聘” ， 真正强化任聘期管理“能上能下” 。 在分支行班子成员考核体系中 ， 采取以贡献度和完成率相结合的考核方式 ， 让所有人在“赛马场上比高低” 。 健全人才发展体系 ， 大力推进“721”人才培养模式 ， 积极推进金融科技融合人才库、投行“鑫”业务人才库 。 面向行内优秀年轻干部成立中青班 ， 打造中层干部人才的后备梯队 。


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