未来|每日优鲜：未来投百亿拟重仓供应链( 二 )
破局生鲜到家最后一公里只是每日优鲜的阶段目标 ， 未来 ， 每日优鲜要决胜线上生鲜的第一公里供应链 。 每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌公开表示 ， “过去5年来 ， 每日优鲜重仓服务 ， 未来将重仓第一公里的供应链 ， 当模式不再新鲜时 ， 决定胜负的是第一公里商品和服务的能力 。 ”
“我们要比任何人都更快、更准、更狠地重仓供应链 。 ”今年4月 ， 徐正在向全体员工发布的内部信中 ， 表达了重仓供应链的决心 。 今年10月举办的2020每日优鲜供应链生态大会上 ， 徐正宣布 ， 公司正式启动“百亿俱乐部” ， 在未来五年投入100亿元 ， 扶持100个亿级合作规模供应商 。
为何要重仓供应链？这背后 ， 是徐正对行业的思考 。 在他看来 ， 随着线上生鲜超市逐渐升级主要购买渠道 ， 用户的需求则变成了一站购齐、优质优价的全品类商品 ， 甚至是独有性商品 。 同时 ， 整个行业会在“商品标准化+运营数字化+合作生态化”的方向上加速发展 。
实际上 ， 从创业之初 ， 每日优鲜便不断完善供应链能力 ， 建立了相当规模的买手团队 ， 目前在30多个国家和地区可以做到精选自营、产地直采 。 今年以来 ， 每日优鲜更是加大了在上游供应链上的投入力度 ， 先后与凤祥、恒都、十月稻田、新希望等优质供应商达成战略合作 ， 并与山东、云南等优质果蔬产地签约 ， 通过订单农业、规模直采等方式合作 。 未来 ， 从水果蔬菜、肉蛋水产、预制熟食、包装食品到日用百货 ， 都要全品类加速 ， 用三至五年的时间 ， 挖掘、孵化、聚合一批优质供应链资源 ， 建立80%源头直采、50%联合品牌、20%战略投资的供应链生态 。
“未来5年 ， 我们所有的时间、精力、资源都会第一时间配置到供应链 。 ”徐正日前公开表示 ， 下一个5年 ， 他希望每日优鲜能够成为中国最大的零售企业线上超市 。
●行动大事记
2020年4月 ， 每日优鲜创始人兼CEO徐正在向全体员工发布的内部信中 ， 表达了重仓供应链的决心 。
2020年7月 ， 每日优鲜宣布完成了由中金资本领投的4.95亿美元新一轮融资 。
2020年10月 ， 2020每日优鲜供应链生态大会上 ， 每日优鲜创始人兼CEO徐正宣布未来五年将投入100亿元重仓供应链 。
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图/新京报版面截图
新京报采访人员 欧阳晓娟
编辑 秦胜南 校对 杨许丽
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