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工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？

分享一个最近的感悟：
什么时候工资才会有爆炸式的增长？
这个转折点并不是指职位、跳槽或改行等物理意义上的转折点 ， 而是指做事方法、思维及看待行业眼光的转折点 。
工资的爆发式增长 ， 就是你的转折点来临的时候 。
下面我慢慢来解释 。
工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
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我们先假设这样一个情景 ， 比如你是一个市场营销人员 ， 刚进入这个行业时肯定会接受非常多套路化的东西 。
这里说的“套路”并不是一个贬义词 ， 而是这个行业里许多约定俗成的东西 。
特别是那种以做营销出名的企业 ， 像宝洁、联合利华、天猫这种 ， 分析工具 ， 营销理论 ， 方法模型都是铺天盖地一大摞 ， 深刻展示什么叫实力劝退 。
所以刚进去的3年里 ， 你的工资最多就是行业偏上水平 ， 几千到一万多的样子 ， 不可能有爆发式增长 。
工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
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原因很简单 ， 因为你还在学习和熟悉这些套路 。
这时企业是怎么看待新人的呢？不仅要付你工资 ， 还要投入成本去锻炼和培养你 ， 而你的效能产出却很有限 。
即使你每天加班到十一二点很辛苦 ， 实际上做的工作却不见得有多复杂多重要多有价值 。
例如许多公司让新人来的第一件事是做Excel表格 。 说起来简单 ， 许多人花一年时间都没有完全掌握这项技巧 ， 做的表格还是漏洞百出 。
但你说这个很重要吗？并没有 ， 甚至很多时候给你的表格只是为了让你练手而已 。
反而你连续三天做的Excel表格 ， 其实你的老板1个小时就能做好 。
但为了让你从头到尾掌握做表格的“核心科技” ， 老板可能会容忍你三四天都做不好反复修改 ， 也不会自己亲自下场替你做好 。
这就是现实 ， 很多时候交给你的工作并没有那么重要 ， 但为了熟悉环境和规则 ， 不得不让你先练起 ， 自然工资就不可能高 。
工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
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改变 ， 发生在你顿悟的那一刻 。
比如你突然发现眼前的表格没那么繁琐了 ， 关键的几个数据一眼就看到了 ， 快捷键闭着眼睛都能按了 ， 这张表格和其他表格的关系总算理清楚了 ， 为什么要做这张表格的目的也弄明白了......
此刻 ， 你的任督二脉才被打通了 。
一个巨大的转折点正在缓缓向你靠近 ， 你看问题的视角全都开始不一样 。
这就好像你在爬山时 ， 眼前只看得到陡峭的山壁和凌乱的杂草 。 可等你爬上山头的时候 ， 视野突然开阔 ， 河流、山川、飞鸟、蓝天 ， 全都一览无余展现在眼前 。
虽然前面依然有无数个山头要去攀爬 ， 但你的信心大增 ， 再也不会像爬第一个山头时那样不知所措 。
工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
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我曾经就这个现象询问过周围许多人 ， 无论他们来自哪个行业 ， 金融 ， 地产 ， 互联网 ， 广告 ， 消费品 ， 审计 ， 咨询......大家在工资爆炸式增长来临之前都有过这样的感受 。
用两个字形容这种感觉就是 ， 通透 。
其实这也很好理解 ， 工资的大幅上涨势必伴随着技能和视野的极大提升 。 做的事情范围大了 ， 管的团队人数多了 ， 创造的价值自然也就上去了 ， 公司给你的钱当然不会少 。
但这种前后强烈对比很少有人关注和感受过 。 而只有能承受住这种巨大反差的人 ， 才有资格获得巨大的回报 。
后来我们总结了5个共性现象 ， 来描述这种突然顿悟的感受 ， 供各位参考：
1）复杂的套路变成简单的规则
前面我说过 ， 每个行业都有自己的经验和套路 。
对于初入该行业的人来说 ， 这些东西一定都是复杂的 ， 需要花大量时间去学习和理解 。
这不是一件容易的事 。 很多工作十几年的人都不见得完全吃透一个行业 ， 依然在苦苦摸索 。
但也有少数人凭借天赋和努力 ， 短时间内迅速把这些复杂的套路进行删减与合并 ， 抽离总结出简单几条至关重要的规则 。
这是一种突飞猛进的成长 。
2）自动过滤不重要的东西
当面对大量信息汹涌袭来时 ， 大脑马上变成一台高效的过滤器 ， 迅速剔除掉无关紧要的东西 ， 摘取出关键信息 。
这个本事体现在工作上 ， 可以用四个字来精准描述：
一目十行 。
100页的方案5分钟就能看完 ， 厚厚一摞计划书10分钟就找出了问题 ， 5000字的演讲稿看一遍就挑出所有毛病......这都不是奇迹 ， 而是正常人可以做到的事情 。
遇事抓重点 ， 这话放在哪个行业都管用 。
工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
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3）时刻能够举一反三
透过现象反推规律 ， 再把规律推演到更多的现象里 。 比如今天用A办法解决了A问题 ， 明天是不是可以用A办法解决B问题？
如果可以 ， A办法是不是还能解决C、D、E、F问题？如果不行 ， 是什么原因导致不行？如何优化调整让它变得可行？
千万不要以为A办法只能解决A问题 ， 这就是举一反三 。
4）顺着问题链去找解决方法
什么叫问题链呢？
A问题导致B问题 ， B问题导致C问题 ， C问题又导致了D和F问题......
那么A就是这条问题链的源头 ， 也就是我们所谓的本质问题 。
各位不妨带着这个思路去梳理自己的工作 ， 是不是遵循这个逻辑？
理解了问题链 ， 你就明白时间精力不应该平均分配 。 你要把最多的脑细胞放在问题链的起点 ， 去攻克源头问题 。
千万不要当救火队员 ， 哪里起火去哪里 ， 最后把自己搞的筋疲力尽 。 反而是想办法解决一个核心问题之后 ， 让剩下所有的问题全都迎刃而解 。
这才是高手做事的方法 。
5）开始关注整合
顿悟的最后一个特征 ， 是做事情不再依赖单兵作战 ， 而是考虑整合资源去完成更大的挑战 。
比如整合不同能力的人 ， 共同完成一个复杂的项目；整合不同部门的同事 ， 攻克一个巨大的难题；整合不同的公司 ， 搭建一个利益共同体联盟等等 。
带着这个思维去工作 ， 才会上升到一个崭新的层次 ， 看见更广阔的机会 。
以上就是今天的全部内容 。 这些思考 ， 希望能给你一些启发 。
共勉=）
本文作者张良计(id:zhang_liangj) 。 左手干货 ， 右手鸡汤的真性情BOY 。
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