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虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量

前些天 ， 一位自称''虎牙被抬当事人''的用户发声 ， 称其遭受直系领导的冷暴力导致抑郁 ， 被公司暴力辞退 。 在拒绝签署辞退书后 ， HR带着5个人将其抬出了公司 。 一石激起千层浪 ， 网络上对此议论纷纷 ， 当事人也发表了长篇大论控诉自己的领导 。
虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量
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该用户在其所发布的文章中表示 ， 他在2019年11月以商务的职位入职虎牙 ， 今年5月发生了转折 。 他在没有被通知的情况下由商务转为运营 ， 工作内容也逐渐趋向边缘化 。 9月份布置KPI时 ， 要求他做到''9月30日时将5个主播数据翻8-10倍'' ， 期间领导卢某对HR不耐烦地表示''别费这个时间了 ， 直接谈赔偿吧 。 ''
虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量
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很多网友对这样的暴力辞退事件表示愤慨 ， 质疑管理者的水平以及企业文化 。
这样的事实在匪夷所思 ， 做项目没人协调好整个项目团队 ， 甚至出现冷暴力并且升级为肢体暴力 ， 无论被抬员工有什么问题 ， 项目管理者都有不可推卸的责任 。
虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量
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任何公司做项目管理的时候 ， 都应该遏制负能量传播 ， 不要平时不注意 ， 然后发展到虎牙直播暴力辞退员工那种难堪的局面 。 现在就来总结5大负能量 ， 请各位管理者规避！
1、抱怨
在项目过程中 ， 面临的客户、外包方、己方的不同人总会有各种抱怨、牢骚、不同的意见 。 而项目经理处于整个管理体系的中间位置 ， 会直接面对不同人抱怨的不同问题 。
关键时刻的一句抱怨 ， 就是那一点点的负能量 ， 可以点燃团队成员委屈的火星 ， 逐渐击碎大家的士气 。 作为项目管理者 ， 必须警惕 。
建立良好的开发流程和规范 ， 通过各种辅助的开发管理工具 ， 是各方能够清晰的了解和沟通整个项目的进程 ， 能够使多方协同工作更为顺畅 。 不同的开发模式也决定了不同的开发流程和计划安排 ， 需要根据具体项目和进度采用合适的方法 。
2、消极
做项目的过程中 ， 难免会有员工对工作消极对待 。 项目经理对员工的管理可以采用区别对待、因人而异 。
虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量
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作为项目经理 ， 首先要给予恰当的项目指导 ， 然后要和消极的员工沟通他的想法 。 如果对方态度实在不好 ， 只能把他调到别的项目组 ， 或者开除 。
3、冷淡
关系好的团队 ， 成功都是相似的 ， 关系不好的团队 ， 死的方式五花八门、多姿多彩 。 不配合、冷暴力、下绊子、互相挤兑 ， 成员失落、尴尬、撕逼、离职 ， 哪还有空考虑工作的事？成员关系冷淡甚至对立 ， 势必让整个项目组陷入泥潭 。
虎牙直播这档子事情 ， 给整个公司都造成巨大的负面影响 ， 实在是弊大于利 。
4、甩锅
明明能力在正常范围内 ， 偏偏觉得自己承担不起 。 扭扭捏捏接下任务 ， 后来又犯了错 ， 其实也没人怪他 ， 他非要甩锅 。
项目管理者要保持良好的客户沟通关系 ， 在客户沟通过程中随时保持联系 ， 能支持的地方尽量给予支持 ， 在不能帮助的领域给予有好的态度 ， 为开发争取一些协商的余地 ， 这样就可以避免成员很紧张而甩锅 。
5、嫉妒
入职时说好的公平竞争 ， 但内心不强大的同事很容易把竞争变成妒忌 。 职场难免有对比分高下 ， 关键要摆正自己的心态 ， 看到他人强 ， 先考虑怎么提升自己 ， 而不要选择散布流言 ， 损人害己 。
项目管理需要团队成员们好好配合 ， 不能存在不必要的嫉妒 。
虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量
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【虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司？项目团队必须消除这5种负能量】在管理项目的过程中 ， 很多时间都要花在管理团队上面 ， 这要求我们明察秋毫 ， 经常花时间关注成员的情绪 ， 及时通过各方沟通的方式消除不和谐因素 。 除此之外 ， 项目管理者们律人先律己 ， 要进行自我反思 ， 让项目更好地推进 。


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