俞敏洪|豌豆思维C轮融资1.8亿美元，被俞敏洪、李开复同时看上( 二 )
疫情期间 ， 豌豆思维也吃了一波“线上红利” ， 于大川回忆称 ， 当时不知道是危还是机 ， 但当机遇部署了 ， “没有电脑去隔壁村接 ， 没有幕布的用手工画” ， 快组织起来复工复产 ， 当时很多背景都是手画出来 ， 此外没有裁员 ， 反而第一时间就发布了招聘广告 ， 3月份我们单月营收创新高 ， 现金流正向 。 但是因为是小班课的形态 ， 增长有限 。
拓宽赛道 ， 与魔力耳朵合并
“豌豆思维只做数学思维训练可惜了 ， 应该寻找跨科的机会 ， 获取更多的赛道” ， 李开复表示 。
发布会上 ， 豌豆思维则官宣与魔力耳朵合并 。 魔力耳朵创立于2016年底 ， 主要针对4-12岁孩子提供在线英语教学 ， 支持1对1、1对2、1对4（为主）全班型上课 。
豌豆思维创始人兼CEO张洁介绍 ， 豌豆思维与魔力耳朵从接触到最终决定合并 ， 只花了不到6天的时间 。 合并后 ， 双方的学员人数达到25万多名 ， 分布于全球50个国家和地区的360多个城市 。 据介绍 ， 两个品牌仍将相对独立运营 。
于大川指出 ， 合并是相互的选择 。 “一两年前我就在考虑是自己孵化还是合并 ， 最终的思考是自己做的好处是比较经济 ， 因为是自己的团队做 ， 成本低 ， 但是获客难度比较明显 ， 因为英语赛道竞争激烈 ， 有近40个对手 ， 从这些公司里拼搏到最后还能活下来的剩下的一定是王者” 。
在这次转型后 ， 豌豆思维推出了“豌豆+”的全新战略 。 豌豆思维创始人兼CEO张洁介绍 ， “未来 ， 豌豆思维期待能够培养1万名专业老师 ， 去服务100万学员 ， 成就一家100亿美金市值的教育公司 。 ”
采写：南都采访人员 叶露
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