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总裁|拉夏贝尔“四换总裁”背后：深陷债务泥潭 退市危机加剧( 二 )


而这一系列成就基本止步于2018年 。 财报显示 ， 拉夏贝尔于2018年首次录得亏损1.56亿元 ， 这一亏损延续至2019年且成倍扩大 。 据了解 ， 当年公司净亏损21.4亿元 ， 同比增加近20亿元 ， 总资产也同比下滑近6亿至80.12亿元 。 此外 ， 公司关店近4400家 ， 致使门店数直接腰斩至4800余家 ， 同时剥离了男装和家居业务 。
【总裁|拉夏贝尔“四换总裁”背后：深陷债务泥潭 退市危机加剧】由于连续两年亏损 ， 拉夏贝尔已徘徊在退市边缘 。 今年7月1日 ， 拉夏贝尔被实施退市风险警示 ， 此后第二日 ， 公司又被调出深港通下的港股通股票名单 。 至此 ， 拉夏贝尔正式"带帽" ， 代码变更为"ST拉夏" 。
然而 ， 近期公司发布的2020年三季报并未扭转这一形势 。 数据显示 ， 前三季度公司实现营收17.41亿元 ， 同比下滑69.75% ， 净亏损7.83亿元 。 业绩依然不容乐观 。
同时 ， 财报透露 ， 前三季度公司共关闭3510家门店 ， 占去年底门店数量的64.34% 。
除业绩巨亏外 ， 拉夏贝尔还面临着债务危机 。 据此前媒体统计 ， 今年以来 ， 拉夏贝尔先后63次成为被执行人 ， 仅在10月成为被执行人的次数就高达18次 。 整体来看 ， 这18次执行标的总额达6926.36万元 。
此外 ， 相关数据显示 ， 截至2020年一季度末 ， 拉夏贝尔总资产为72.34亿元 ， 总负债为64.29亿元 。
曾经的女装品牌一姐 ， 为何如今却沦落于此？马岗认为 ， 这一方面与公司战略决策出问题有关 ， 对风险把控不够 ， 高估了回报 ， 低估了风险；另一方面 ， 也说明了管理团队不够建全 ， 对决策人过于依赖 。 具体来看有3个致命因素：1.决策机制存在问题 ， 创始人决策 ， 其他管理层的参与度不充分 ， 导致风控出问题；2.过度多元化 ， 多个品牌并举 ， 没有权衡经营的风险；3.直营化的策略过于激进 ， 导致占用大量资金 ， 而收益不理想 。
事实上 ， 2020年 ， 在面临连续亏损甚至收到退市风险警示的情况下 ， 公司曾作出过一些自救尝试 ， 譬如改名改地址、高层"换血"、卖资产以及调整经营模式等 。
今年3月 ， 拉夏贝尔曾发布公告称 ， 公司名称由"上海拉夏贝尔服饰股份有限公司"正式变更为"新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司" 。 与此同时 ， 注册地址也相应发生了变化 。 拉夏贝尔在公告中表示 ， 这将有助于拓宽公司融资渠道 ， 缓解公司流动性压力 ， 进一步增强公司综合竞争力 。
不过对此 ， 部分投资者似乎并不认可："公司如果想保留上市地位 ， 做市值管理 ， 就应该有些真动作 ， 而不是什么事都藏着掖着 ， 目前为止 ， 除了卖资产这个事情 ， 其他变更地址 ， 经营范围这事 ， 感觉就是个渣男在告诉你 ， 我其实已经被一个富婆看上了 ， 我马上就能还你钱了的感觉 。 "
此外 ， 今年9月 ， 拉夏贝尔宣布将公司线上业务更改为"品牌授权+运营服务"模式 ， 将品牌授权给供应商、经销商及代理运营商等 ， 公司将不再独立经营电商销售业务 。
对此 ， 服装行业专家郭锐在接受媒体采访时表示 ， 品牌授权模式能够在一定程度上降低生产、研发成本 ， 提高公司经营效率 。 但就拉夏贝尔目前的现状而言 ， 品牌授权也难以挽回残局 。
业绩巨亏、债务高企 ， 拉夏贝尔能否找准适合自己的方式在为数不多的时间内顺利展开"自救"呢？蓝鲸采访人员将持续关注 。


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