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励志宝儿|管理误区：人事控制流失率，稳定人员真的是对的吗？

企业人员流动是好事吗？
我们去落地的时候 ， 很多老板抱怨 ， 企业留不住人 ， 员工走的频率很高 ， 也让人事那边出团建活动 ， 希望通过活动能够留住员工 ， 但是这个方法根本不管用 ， 团建的时候热热闹闹 ， 该离职的还是离职了 。
励志宝儿|管理误区：人事控制流失率，稳定人员真的是对的吗？
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老板很无奈 ， 问我们有什么办法留住员工？如何留住员工无非就是从大的框架去说 ， 什么薪酬制度、激励机制、用感情留人等等 ， 如果一家确实员工走的频率很高 ， 跟公司本身存在很大的问题 ， 管理、机制等 。
但是实际上我们在做管理的时候是鼓励流动的 ， 为什么要鼓励流动？人的需求是不断往上走的 ， 如果员工长时间在这个岗位没有变化又没有成长空间 ， 这个时候员工就进入一种疲倦期 ， 安于现状 ， 不愿意往上走 ， 这个时候就会产生“老油条” 。
我们在做人事的时候 ， 总是盯着流失率 ， 认为流失率不大对企业来说就是一件非常好的事情 ， 但是仔细一思考 ， 当员工停止成长了 ， 对于企业来说是不是一件很恐怖的事情 ， 他仅仅满足于生存 ， 拒绝往更高出发展 ， 这样的人会给公司带来极大的成本 。
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【励志宝儿|管理误区：人事控制流失率，稳定人员真的是对的吗？】鲶鱼效应大家都听说过吧 ， 在公司管理上也是一样 ， 我们不要害怕流失率 ， 而是想办法把水搅动 ， 让整个组织活起来 ， 至于用什么方式让团队活起来 ， 是管理者要思考的问题 ， 而不是想着如何把鱼留在水缸里 。
其次是要了解 ， 员工的满足的点是在哪里？不同的人满足的点是不一样的 ， 一个富二代来上班 ， 他来上班是为了消磨时间或者是在工作中找到价值 ， 金钱的激励对于他来说 ， 作用不是很大 。 而一个家庭比较困难的员工 ， 他对金钱的渴望更大 ， 相反对于工作所取得的价值 ， 金钱的作用更大 。
所以对于仅仅只是满足于生存的需求 ， 那么管理者可以采取措施 ， 比如说如何激活员工 ， 还有一个是让人员流动 。
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关注核心员工
在公司内部遵循着二八定律 ， 激发员工的成长需求 ， 如果员工放弃成长的需求 ， 对于公司来说 ， 这是浪费 。 如果你是基层经理 ， 你的发展水平和经验告诉你 ， 你可以争取更高的职位 ， 发挥更大的影响力 ， 这个基层经理就会提升自己的需求 。 但是如果已经在高层管理者团队中 ， 你的发展水平和经验告诉你 ， 继续提升的空间已经很小甚至没有 ， 在这种情况下 ， 这个人需求强度就会减弱 。
作为管理者 ， 我们更应该主动核心员工的发展水平和经验 ， 如果他们认为自己的发展水平没有得到提升 ， 很容易陷入一种困境 ， 而这个困境也只能通过辞职来解决问题 ， 这对于企业来说 ， 这个成本是非常大 。
如何激活内部的活动 ， 如何让人员流动起来 ， 这一点在书籍《倍增管理1+1+1模式》中都有对应的解决方案 ， 如果你感兴趣 ， 可直接私信我获取 。
很多人在看书时看上去懂 ， 理论很好 ， 但是一用起来就发现没有办法落地 ， 没有办法导入到企业之中 ， 我们看书就是为了能够从书中获取新的管理方式 ， 还有一个是运用到企业中 。
我们很缺乏一种工具类的书籍 ， 这样的书籍不需要很多的理论 ， 但是必须能够在企业中落地 ， 一种老板看完之后就知道企业管理应该怎么做 ， 管理者看完之后就知道如何来带领团队 ， 人事看完之后就知道如何做好日常的管控 。
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《倍增管理1+1+1模式》这本书中有大量的落地案例 ， 岗位量化的表格 ， 这些都是去到企业落地之后并成功地帮助企业业绩提升50%-1000% ， 成本下降30%-40%的管理模式 ， 其中涵盖了大量的行业：互联网、金融、服务、建筑、餐饮等等多个行业 。
这本书被多家企业当做培训教材 ， 因为它的管理方式够新颖 ， 90后、00后都愿意接受的管理模式 ， 懂人性的管理模式去激励员工更事半功倍 。
学会借力才是老板最应该做的事情 。 这本书拿回去让管理者学习 ， 提升管理能力 ， 把团队做大 ， 把业绩做上去 ， 轻松做老板！
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