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行业互联网|怡亚通董事长周国辉：以“整合链接”实现数字化新流通

“怡亚通不是要成为一个商业帝国 ， 而是要打造一个共享经济体 ， 让产业的上下游都能在怡亚通平台上实现价值提升与销量增长 。”
2020年10月29日在济南希尔顿酒店举办医药行业新流通发展论坛(以下简称“论坛”)上 ， 深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长兼CEO周国辉在接受济南日报、齐鲁网、济南电视台等采访时 ， 豪情万丈地向采访人员讲述了怡亚通布局已久的战略方针 。同日 ， 怡亚通发布了医药流通供应链的创新平台——怡亚通药购 ， 引领医药行业流通体系的变革 ， 助力开启医药流通行业增长新通道 。
【行业互联网|怡亚通董事长周国辉：以“整合链接”实现数字化新流通】据悉 ， 作为中国供应链服务龙头的怡亚通至今已经深耕供应链23年 ， 一直致力于通过帮助客户“专注核心业务 ， 非核心业务外包”来提高客户的核心竞争力 ， 推动供应链促进中国流通产业的转型升级 。
行业互联网|怡亚通董事长周国辉：以“整合链接”实现数字化新流通
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怡亚通集团董事长兼CEO周国辉
紧握产业转型升级新机遇 ， 新流通引领怡亚通迈向万亿规模
周国辉在发言中称 ， 中国如今的流通业可以用四个字形容 ，
“散” ， 企业各自为战 ， 重复投入 ， 每个公司麻雀虽小五脏俱全 ， 形成了严重的社会资源浪费 。
“乱” ， 企业流通渠道管理不完善 ， 渠道效率低 ， 且市场充斥着大量假冒伪劣产品 ，。
“穷” ， 不单是缺钱 ， 更重要是思想跟不上、知识跟不上、技术跟不上、管理跟不上 ， 本质上说就是思维太“贫穷”;
“小” ， 小企业、小门店、小作坊占比特别大 ， 他们难以形成有效的资源整合 ， 对上下游的话语权太弱 ， 成长困难重重
“在国家力推消费升级 ， 提出加大内循环的大环境下 ， 中国流通产业必须在短时间内摆脱‘散乱穷小’的困境 ， 学习发达国家的经验 ， 通过‘整合、连接、共享’的手段把流通业整合起来 ， 推动中国流通业的转型升级 ， 提高效率和行业竞争力 。”当今中国有哪个企业可以承担起流通业转型升级这一使命?怡亚通无疑是目前最具实力的一家 。
怡亚通是知名国企、世界500强——深圳市投资控股有限公司旗下公司 ， 拥有500余家分支机构 ， 2019年业务量近1000亿元 ， 是中国服务网络、覆盖行业、业务规模、创新能力居领先地位的供应链综合运营服务商 ， 迄今服务网络已覆盖320多个国内城市及香港、新加坡、美国等国家或地区 ， 服务行业涵盖快消品、家电、通信、信息技术、医疗、终端零售等 ， 服务宝洁、联合利华、GE、飞利浦等100多家世界500强及2600多家知名企业 ， 覆盖200多万家终端门店 。这些硬核实力是怡亚通推动流通产业转型升级的牢固基础也是自信的底气 。
据历史资料显示 ， 怡亚通是国内最早(2009年)提出流通业整合的平台 ， 现在包括阿里零售通、京东新通路、中商惠民等也在这几年陆续崛起 。有先发优势的怡亚通 ， 近年来创新提出布局线上线下“供应链+互联网”融合发展的新战略 ， 线上通过APP触达客户需求 ， 线下通过供应链完成服务的闭环 。据介绍 ， 怡亚通计划借助数字化的平台实现对上下游进行整合 ， 上游品牌共享下游终端的销售网络、下游终端共享上游品牌供货渠道 ， 帮助上游企业直供终端 ， 帮助终端企业实现直采 ， 帮助代理商整合资源做大做强 ， 形成一个数字化的万亿规模共享经济平台 。
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怡亚通数字化医药新流通平台启动仪式
怡亚通药购开启医药行业新流通新格局
周国辉介绍称 ， 怡亚通的新流通战略规划是全国性的 ， 以数字化系统打造一个链接上中下游的共享平台 ， 未来将形成一个互联互通 ， 全方位的、共享的、创新、智能的生态 ， 目前已经开发出三个APP——整购网、怡亚通药购、供应链APP 。


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