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善世服务外包|善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3，谈员工激励，HR要学习什么


北京联盟_本文原题：善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3 ， 谈员工激励 ， HR要学习什么
随着双十一的狂欢 ， 已经提醒我们 ， 今年又快步入尾声了 。 每到这个时候 ， 就会经常听到：“这家公司发了多少钱”、“那家公司带员工集体出国旅游”等年终奖励消息 。
这不 ， 善世获悉 ， 就最近 ， 著名网红“长光卫星技术有限公司”也拉了一把“仇恨” 。
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2020年10月29日 ， 长光卫星举行了“第三批职工交通车发车仪式” 。 活动上该公司向80名优秀职工发放了新一批的奥迪A3交通车 。 据了解 ， 这已经是长光卫星下半年内第二次给员工发放如此大的奖励了 。 据统计获得此奖励的员工已达该企业员工的三分之一 。
曾经长光卫星因为自费寻找马航曾一度被网友称为“最良心的商业卫星企业” ， 现如今又因为超豪华的员工福利再次进入大众视野 ， 着实是吸引了不少眼球 。
对此 ， 长光卫星的党委书记贾宏光表示“企业的发展需要新鲜血液的融入 ， 我们就是想通过这样的奖励政策 ， 不断吸引各界优秀人才 ， 并激励公司全体职工奋发图强 。 ”
羡慕归羡慕 ， 我们在口口声称“别人家公司”的同时 ， 更要从中吸取他们的经验和管理之道 。
所以 ， 今天就想跟大家聊聊“员工激励”这点事儿 。
01
别人家的员工激励
新的一年 ， 相信团队员工的整体状态是HR和管理者最为关心的 。
为提升员工的工作敬业度 ， 让其更主动积极地投入工作中 ， 有更饱满的热情和能量 ， 提升企业的整体效能 ， 企业通常都会做一件最为核心的事情 ， 即“员工激励” 。
下面善世三家比较有代表性的员工激励方案 ， 以供大家参考：
01、永辉超市的“合伙制”
说起永辉超市 ， 最近有条#永辉超市工作人员脚踩冷冻鱼虾#的新闻可能让大家失去了不少好感 ， 但是我们今天先不论此事 ， 毕竟这只是员工个人素养和公司培训上的问题 。
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如果要论员工激励这块 ， 不得不说 ， 永辉超市做的还是很好的 。
从2013年起 ， 因为员工干劲不足 ， 每天“当一天和尚敲一天钟”的状态 。 永辉超市大刀阔斧改革 ， 实施了“合伙制” 。 即OP合伙人模式：不承担企业风险 ， 但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源等 。
拿其中一个细节来讲：“永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后 ， 由企业和员工进行收益分成 。 ”
所以员工在工作中会自觉避免不必要的成本浪费 ， 以果蔬为例 ， 员工至少在码放时就会轻拿轻放 ， 并注意保鲜程序 ， 这样一来节省的成本就是所谓的“节流” 。
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所有在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情况下 ， 永辉超市只有4%-5%损耗率 。
仅仅两年时间 ， 永辉超市大部分一线员工都在“合伙人”制度中受益 ， 最直接的来看 ， 这项制度实施的第一年人均工资增长幅度达到了14%左右（约314元） 。 不少员工表示“我们超市实行的这份制度真好 ， 我们可以凭借自己的努力超额完成公司下达的经营目标 ， 获得分红 ， 真的是干劲十足啊” 。
培养员工“人人都是经营者”的意识 ， 让员工“自我激励”是永辉超市带给我们的启示 。
02、公司内的“婚姻介绍所”
男女比例失调是当今世界国家面临的共同问题 ， 其中亚洲国家因为传统化思想的根深蒂固 ， 在这方面尤为明显 。 如何解决当下年轻人的婚姻现状 ， 已经成为迫在眉睫的问题 。


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