初三励志当学霸哇嘎嘎|柳传志：总经理每天必须思考的五个问题！否则公司必死无疑
作为创业公司的总经理 ， 或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情 。
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创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出 。 作为总经理 ， 就必须不断优化、创新公司的产品 ， 提高公司的营销能力 。
必须以一种工匠精神 ， 去提升公司产品的竞争力 ， 把它打磨成一款精品 。
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所谓营销模式的创新 ， 就是解决两个问题 。 第一个是解决信任的问题 ， 第二个是解决独特价值的问题 。
信任的问题 ， 要从销售团队开始解决这个问题 。 从策划一款产品开始 ， 就要去解决信用的问题 。 比信任更重要的是 ， 产品的独特价值 。
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公司老板要经常参与人才招聘工作 ， 千万不要认为是在浪费时间 。 越是成长型公司 ， 越要抓好人才的挑选和培养工作 。
越是成长型公司 ， 越需要高潜力的成长型人才 。 这样的人才跟随公司发展 ， 忠诚度非常高 ， 又是自己培养出来的 ， 未来可以成为公司的合伙人 。
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公司老板每年除了要对经济政策进行复盘 ， 重新优化 。 更应该把激励机制的建设和完善作为核心去抓 。
把公司开放成一个创业平台 ， 变成公司的就是大家的 ， 为公司干 ， 等于为自己干 。 员工变得操心 ， 老板就可以省心 。
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【初三励志当学霸哇嘎嘎|柳传志：总经理每天必须思考的五个问题！否则公司必死无疑】公司的文化建设要从明理修身开始 。
明理就是 ， 把公司需要的价值观体系梳理出来 ， 再教化到员工的大脑中去 。
修身就是 ， 把企业文化变成员工的行为 ， 各级领导要以身作则 ， 言传身教 。
还要文化机制作为支撑 ， 文化不仅需要教化、感化 ， 还需要考核、激励 。
作为成长型公司的老板 ， 必须抓好这五个方面的工作 ， 把你的精力分配在五个方面 。
第一 ， 不断提升产品力；
第二 ， 做好营销创新；
第三、解决人才梯队建设的问题；
第四、解决激励机制的问题；
第五、做好公司的文化建设 。
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