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车间主管“动起来”，做好走动管理

【车间主管“动起来”，做好走动管理】来源|品质人生质量开讲
全文总计729字 ， 需阅读2分钟 ， 以下为正文：
人都是有惰性的 ， 容易沉迷在安逸舒适的环境 。 与其坐在办公室那里耗费时光 ， 不如多到现场车间走动 ， 了解更多一线信息 。
尤其作为车间管理者 ， 更多的时间应该在''走动管理上'' ， 即到现场多“走走、看看、听听、问问” ， 对于车间管理主要涉及以下五个方面：
01
品质管理方面
在现场走动时对制程报表数据进行抽查 ， 发现异常立即要求改善 ， 制程控管属于过程控管 ， 有好的过程才有好的结果 。
各工作岗位都有相应条款 ， 但是执行过程中存在落差 ， 只有通过我们的走动管理 ， 才能发现实际执行情况 。
02
成本管理方面
从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手 ， 现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏” ， 控管绩效刻度目标须细化到每日 ， 超标当天解析解决 ， 做到日清日高 。
03
交期管理方面
车间主管“动起来”，做好走动管理
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平常工作落实日、周、月的设备点检 ， 发现异常及时处理 ， 对设备需计划性保养 ， 运用PDCA循环来完善保养计划 ， 以期降低设备故障率 ， 避免影响交期 。
04
安全管理方面
强化全体员工的安全意识 ， 不断宣导和要求 ， 主管的纠偏能力也应提升 。 管理要做到事前预防 ， 事中控制 ， 事后总结 ， 但安全管理重点是事前预防 。
05
士气管理方面
团队运作好坏与人员的储备息息相关 ， 因此在人才培育方面 ， 我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式 ， 提升各方面的实际能力 。
生产主要是围绕以上五个方面进行管理 ， 五者相辅相成、缺一不可 ， 但是所有这些管理的落脚点最终又回归的人的管理 ， 归结为人的问题 ， 但因为人不是机器设备 ， 是有感情和想法的 ， 所以带人要带心 ， 只有与下属做好良性沟通 ， 求同存异 ， 扬长避短才能做到人尽其才 ， 物尽其用 。


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