盘点准时播|做好走动管理，车间主管“动起来”
来源|品质人生质量开讲
全文总计729字 ， 需阅读2分钟 ， 以下为正文：
人都是有惰性的 ， 容易沉迷在安逸舒适的环境 。 与其坐在办公室那里耗费时光 ， 不如多到现场车间走动 ， 了解更多一线信息 。
尤其作为车间管理者 ， 更多的时间应该在''走动管理上'' ， 即到现场多“走走、看看、听听、问问” ， 对于车间管理主要涉及以下五个方面：
01
品质管理方面
在现场走动时对制程报表数据进行抽查 ， 发现异常立即要求改善 ， 制程控管属于过程控管 ， 有好的过程才有好的结果 。
各工作岗位都有相应条款 ， 但是执行过程中存在落差 ， 只有通过我们的走动管理 ， 才能发现实际执行情况 。
02
成本管理方面
从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手 ， 现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏” ， 控管绩效刻度目标须细化到每日 ， 超标当天解析解决 ， 做到日清日高 。
03
交期管理方面
文章图片
平常工作落实日、周、月的设备点检 ， 发现异常及时处理 ， 对设备需计划性保养 ， 运用PDCA循环来完善保养计划 ， 以期降低设备故障率 ， 避免影响交期 。
04
安全管理方面
【盘点准时播|做好走动管理，车间主管“动起来”】强化全体员工的安全意识 ， 不断宣导和要求 ， 主管的纠偏能力也应提升 。 管理要做到事前预防 ， 事中控制 ， 事后总结 ， 但安全管理重点是事前预防 。
05
士气管理方面
团队运作好坏与人员的储备息息相关 ， 因此在人才培育方面 ， 我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式 ， 提升各方面的实际能力 。
生产主要是围绕以上五个方面进行管理 ， 五者相辅相成、缺一不可 ， 但是所有这些管理的落脚点最终又回归的人的管理 ， 归结为人的问题 ， 但因为人不是机器设备 ， 是有感情和想法的 ， 所以带人要带心 ， 只有与下属做好良性沟通 ， 求同存异 ， 扬长避短才能做到人尽其才 ， 物尽其用 。
推荐阅读
- 倘若有一天，男人变心了，那就做好这三件事
- 做好四件事情，能让你的人生变得更好，值得去思考
- 一个男人已经做好离开你的准备，就会是这个样子，别傻傻不知道
- 婚姻|一个男人已经做好离开你的准备，就会是这个样子，别傻傻不知道
- 情感段子|搞定中年女人，做好这几件事，远比“我爱你”更有用
- 情感|心里有你的男人，嘴上不说，但会“主动”做好这三件事
- 2021最新微信头像已做好，30张简约大气签名头像，精心为你设计
- 阶梯|几乎与地面垂直的台阶，要去往“天堂”，必须做好心理准备
- 情感|“拿下”心仪女孩，不用每天示好，做好三件事就够了
- 情感段子|好命的女人，往往做好了这三点，特别是第一个