消费者|新乳业三季度财报净利同比增52%创新高“新”战略三剑齐发彰显功力( 二 )
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从区域型乳企发展为布局全国的乳企联合舰队 ， 新乳业采取了并购整合的独特发展路径 ， 实行“1+N”的品牌战略 ， 在“基础设施”与“价值体现”两个维度上通过战略统一、管理协同和文化融合等方面 ， 对新并购企业进行赋能 。 从近年的一系列表现来看 ， 新乳业的并购整合模式具有很好的产业挖掘潜力 ， 有助于企业实现更稳健的发展 ， 未来前景可期 。
数字化战略赋能产品服务
面对疫情带来的挑战 ， 新乳业积极推动数字化战略转型 ， 为公司抗风险和在后疫情时期发展赢得了市场先机 。
在生产经营等环节 ， 新乳业及时加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、走近社区满足居家消费鲜奶需求 ， 保证鲜奶供应 ， 为企业在后疫情时期的发展赢得市场先机 。
在下游的销售端 ， 除传统的线下渠道外 ， 新乳业尝试直播带货、私域社群分销等全新销售模式 ， 通过董事长、总裁带头直播 ， 转变员工固有思维模式 ， 培训、引导全员参与新模式的探索和实践 。
数据显示 ， 新乳业在“饿了么”平台上线的线上订奶业务 ， 单日销售突破100万 。 同时 ， 新乳业着力打造的本地生活品牌“鲜活go”项目也已上线数十家自营奶站 ， 覆盖12万订户家庭 ， 订奶入户渠道销售收入同比增长双位数 。
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按照新乳业的布局规划 ， 未来将持续将电商渠道与线下门店的供应链系统合而为一 ， 并通过数字化的全面赋能 ， 打造更加贴近消费者的智能化三公里生活圈 ， 让用户获得更加新鲜、优质和营养的产品与服务体验 。
随着后疫情时代消费分层的日益细化和深化 ， 以新乳业为代表的新鲜乳企也迎来了新的机遇和挑战 。 在吴晓波频道近日发布的一份《2020消费品牌增长洞察报告》中 ， 报告分析了100多个品牌 ， 发现增长良好的企业 ， 都抓住了新中产和Z世代这两大增长型客群 。 而这也是新乳业立足“鲜战略”、致力成为“新鲜一代的选择”的主力客群 。 从目前的实践来看 ， 新乳业的一系列布局和创新举措 ， 已经取得了显著的成效 ， 也为未来的持续发展打下了有力根基 。
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