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身份证|北京城建六集团举行广联达劳务管理系统应用示范企业授牌仪式( 三 )


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流动性分析：从登记、退场、在岗人数比例进行统计分析同时支持所属项目、参建单位、工种、月度和日度维度筛选 。把控每月人员进退场情况和整体在岗占比 ， 进而显示劳动力稳定性 。
出勤情况分析：从出勤人次、在岗人次、出勤率及走向进行统计分析同时支持所属项目、参建单位、人员类型、工种、月度和日度维度筛选 。很好的反应了工人施工强度和项目施工情况走向 ， 资源利用情况 ， 成本投入占比 。
整体公司和各项目之间的出勤比例和流动性比例 ， 的数值很好的展示了项目走向及劳务情况 ， 便于追溯分析劳务人员风险和施工影响因素 。
2.6. 企业劳务资源管理
身份证|北京城建六集团举行广联达劳务管理系统应用示范企业授牌仪式
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知晓各类别参建单位在岗情况和整体评价情况 ， 此部分数据可以很好的让公司掌握分包情况管理及分包商评价状态 。进行筛选后 ， 可以找出在施项目较多、人员储备充足的主要分包商进行深入管理 ， 为企业储备专业分包及劳务分包单位库 。
通过公司数据仓库队伍库模块 ， 可以进行数据下沉 ， 对比主要劳务公司和劳务队伍在岗情况和作业实力；
对于主要大型队伍可以注重关注 ， 更好的进行劳务队伍数据、劳务班组数据挖掘 ， 在新建项目或者原有项目变动时予以参考 ， 数据储备提前积累 。
身份证|北京城建六集团举行广联达劳务管理系统应用示范企业授牌仪式
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通过工人属性分析：从年龄分布、男女比例、工种、在岗、民族进行统计分析 ， 同时支持所属项目、单位类型维度筛选 。带来的价值有
1、年龄分布：知晓公司劳务人员年龄走势 ， 人员储备情况及 。
2、工种在岗情况：反应公司项目所处阶段情况予以施工对比；
3、地域分布：河南省、河北省为主、劳务工人主要人才地和秋收、农忙时期储备人员风险 ，
4、在岗名族分布：把控名族比例 ， 成本投入情况 。
5、项目筛选后可以更加针对行的对比人工投入和测算对比 ， 进一步对比人工功效 ， 为后期项目测算提供依据 。
3. 整体应用总结
在公司领导的重视和大力支持下 ， 自建立信息化劳务管理体系后 ， 所有项目统一使用广联达劳务管理系统 。时至今日公司累计上线项目共计84个项目 。通过统一的管控手段和劳务管理系统的应用 。已经为公司建立起了非常可观的劳务人员数据资产 ， 并已经与包括分承包方选择、分包合同管理、"实名制"管理、教育培训、动态监管和记分处理、评价考核、处罚措施等业务的结合 。
通过管理制度及办法与广联达劳务管理软件相结合的方式 。很好的保障了企业劳务管理要求标准落地执行 。达到劳务管理工作系统化、规范化、标准化、科学化 。积攒了大量的工作经验 ， 培养了可观的管理人才 。提高集团公司与工程项目现场的劳务管理能力和水平 。


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