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懂懂笔记OPPO智能电视为何“不唯赢”？( 三 )


这一次做智能电视也没有抢跑 ， 但是一旦进入就带着满满的诚意 。 这背后是OPPO对用户需求、产品趋势的深思熟虑 。
从智能电视这个产品本身来看 ， 一方面用户的核心需求还是聚焦音质和画质 ， 这方面OPPO有着深厚的积累 ， 将这些技术优势放到电视上 ， 能够进一步提升电视的基础体验 。 另一方面 ， 用户需要更多智能化体验 ， 用户希望以最简单便捷的方式享受到更多的服务 ， 而OPPO做手机多年积累了很多移动互联网的经验 ， 将这些能力引入到新的产品中 ， 就给用户带来了全新的智能场景 。 “抓住这两个核心 ， OPPO进入电视行业一定是引领者 ， 一定会做成标杆 。 ”
据刘波透露 ， 早在2017年公司就进行了战略研讨 ， 2018年决定开始实践 ， 启动未来五年的万物互融生态战略 。 “经过差不多接近两年的积累 ， 我们现在团队做产品的能力 ， 给用户打造的产品 ， 所能带来的万物互融体验（已经准备好了） ， 我们觉得这个时机恰好是OPPO准备好让用户体验到我们产品的时候了 。 ”很显然 ， OPPO首款智能电视已经足够成熟 ， 无论是音质、画质表现还是智能互联体验 ， 都堪称同价位的标杆级产品 。
懂懂笔记OPPO智能电视为何“不唯赢”？
本文插图
仔细分析OPPO 的IoT 战略 ， 可以总结为一个中心、三个场景 。
首先是以人为中心 。 OPPO是一家非常重视用户体验的企业 ， 始终把用户放在一个核心的位置 ， 这个理念同样延续到了IoT产品里面 。 OPPO IoT总体的战略也是以用户为中心 ， 一切产品、功能都是以用户的体验为出发点 。 因此 ， OPPO智能电视也正是聚焦于用户的体验感受 ， 以极致的影音体验以及相对成熟的融合应用场景 ， 让用户拥有一台值得坐回客厅的大屏产品 。
其次是三个场景 ， 即个人娱乐、家庭家居、运动健康 。 通过构建三个圈层的产品体系 ， 以无缝自在的连接、智慧互融的体验、品质美感的科技为所有消费者带来“自在智美生活” 。
OPPO并不争于去做全场景、全业务 ， 在其看来 ， 在以上三个场景中打造极致用户体验是最重要的 ， 所以会优先在这几个场景里的核心入口级硬件上进行投入 ， 包括智能电视、耳机、手表都是这个逻辑 。
而随着新款智能电视的发布 ， OPPO的上述三个场景搭建已经基本完成 。 对用户而言 ， 市场上多了一个“极致+美好”的选择；对于OPPO而言 ， 其三个主要场景搭建完成 ， 特别深入了最重要的家居场景 ， 进一步增加了用户的粘性 ， 生态的丰富性不断增加；而对于产业而言 ， OPPO作为头部厂商强势入局 ， IoT市场又迎来了一个强劲的玩家 ， 从OPPO在智能电视领域的动作来看 ， 其产品策略、市场策略或将成为行业的新风向 。
IoT是当下所有硬件企业的长线战略 ， 也是终极目标 。 无论是传统家电企业还是智能手机企业 ， 各方的焦点都汇聚在这里 。 赛道一旦拓宽 ， 玩家也将更多 ， 市场竞争也会更加残酷与激烈 。 但是在OPPO看来 ， IoT战略的成败在于生态 ， 这是一个长赛道 。 “做生态有两个核心 ， 一是开放 ， 二是耐心 。 ”刘波强调 。
从OPPO智能电视 ， 我们看到了如何做行业的标杆 。 而从OPPO智能电视背后的战略思维上 ， 我们又可以看到如何做企业的标杆 。 产品不在于概念有多宏大 ， 而在于能否满足用户真正的需求 ， 提升用户体验 。 企业发展不在于求快、求大 ， 只有不断满足用户需求的企业才能长久的生存 。
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